[管理‖综合精华]中国--- 海尔-结局竟是这样！(zhuan)

mmqm1984

这件事过去了这么多年了，也该有四五年了

海尔现在的情况有没有改观？不知道有没人说说？

renhuichen

有时候管理的思路和理念都没有错，关键看执行，是谁在执行张瑞敏的想法。

ldq138

好像走得太快了吧？没有像书本鼓吹的完美企业，有问题是正常的，深挖掘出问题的根源，结合换位思考方式，如果我们是那位经理，在他当时的位子与现实环境中，我们的行为与理想是否也会走样！我们的服从态度，沟通态度都合适？年轻意味着就是要付出代价。韧性有待于修炼！本人无意说教，纯粹是人生感慨。

yjx0847

没有十全十美的企业。服务部经理的一句话不能代表海尔的全部。

butcher

我是青岛人，我就生活在海尔的身边。

不要把海尔想象成是休闲悦目、处处惬意的大花园。

任何花园可能有不太悦目和惬意的地方。

YY悟空

人事，总是先人而后事的，

尽管每个中国大企业都面临这样的问题，但是海尔的中层领导干部素质实在太低

xue

对这件事，可以从几个角度去看待：对于海尔这样的大公司，过去确实树立了好的社会形象，于是我们心目中的海尔的员工是以身做则的，致使那些刚跨出校门的学子在惯性思维的导向下，对海尔大失所望；

张瑞敏做为一个高层领导，只能总领全局，怎能细化到具体的方方面面，也许身为领导的人才会体会到这个难度。

海尔下面的经理人如此不尊重别人，确实很值的反思，公司要做大做强，靠的不是张瑞敏自己的力量，而是中下层的领导和员工，如果他们的素质没达到一个层次，那是很难想像的，因次，如今的海尔要除去过去的光环。

对于这些大学生，我们也得调整自己，使现实的自己和理想的自己成为一体。试想想，做为一个大公司，它同样身为社会的一个缩影，不可能每个人都会达到同样高层次的修养，不可能不存在形形色色的问题，正是有诸如此类的问题，才需要我们去努力完善。

SANSAN123

引用世界上最牛的演讲

世界上最牛的演讲 Oracle(甲骨文)的CEO Larry.Ellison在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲：

耶鲁的毕业生们，我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为 我做一件事。请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右 边的同学。 请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。 说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到 一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这 是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这 样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的 人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言--- 是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。 你们非常沮丧，这是可以理解的。 你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种“治疗”`。你需要它 们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。不过，我没有告诉你他在为谁工作， 是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。 现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，"能做什么？ 我究竟有没有前途？"当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了``内置``的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。 嗯......你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质的时候啦---绝不是为了你们，2000年毕业生。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。 我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落......就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然......（此时，Larry被带离了讲台）

鱼腥草

来TCL吧！这里我相信有你的舞台！

96315

我有一个很要好的朋友在海尔整体卫浴事业部的,总是觉得他好忙,时常我们晚上吃饭了,他还要在单位里,终于有一个休息日我们没事做,到庆春路(杭州)他的办公室,发现下午四点钟前他一点事也没有,人家下班了,他们又开始忙碌了,我实在是搞不懂,而且大家精神很好,到晚上很迟也不用考虑吃饭问题,我实在是奇怪,也许这就是一种企业文化的结果吧.在哪里我才知道奉献精神是怎么写的,但我不太理解的是他们的一些效率,至少我所认识的效率,也许别的地方不是这样的吧!