[管理‖综合精华]中国--- 海尔-结局竟是这样！(zhuan)

liuisliu

中国--- 海尔-结局竟是这样！(zhuan)
就在一天前,我们16个来自清华北大人大等首都9所高校的本科生研究生，还在为我们所学到的所谓的“海尔文化”而滔滔不绝的发表着演讲；还在天真的以为，连日来我们所经历的严格培训和无数眼，都是从学校到社会所必经的锘涅槃般的苦难。
而，昨天，我们终于愤怒了！当着海尔电脑公司北京经理的面，我们集体脱下了海尔发给我们的蓝色上衣，在友谊宾馆的众目睽睽之下，光着上身走出了那间曾带给我们无数梦想的办公室。2000年7月17日，我们总共28名面试后挑选出来的蓝卡候选人，第一次来到海尔在北京的总部培训，并不是为了海尔所许诺的今后每天20元的底薪，而只是天真的想从海尔这样的国内大企业中得到一些，我们现在还一无所知的社会经验。
第一天，学习企业文化，经理教导我们要“真诚到永远”，我们点头称是。但已经有约8名同学忍受不了每天8小时连续的无酬的培训，当晚退出.
第二天，学习服务，服务部经理张维勇赤裸裸的示意我们：“你们大学生是一块钱一堆的！”当天，就有几名同学因忍受不了这种侮辱而退出。剩下的同学，经过严格的考查，终于等到了昨天的实习。 因为听说，有上一批蓝卡上班第一天，迟到一分钟就被开除。大家不敢怠慢，或提前两三个小时起床，或打的，严格守时的赶到商场。这才发现，海尔电脑的性价比根本就无法与恒生等对手竞争，尽管我们说得口干舌燥，整个海尔在北京的5个直销点：蓝岛，西单，王府井，北辰，翠微 ，百脑汇，仅仅卖出一台电脑。因为晚上5点经理要我们赶回 总部开总结会，直销点的直销员很早就让我们返回，在5点之前赶到会场－－友谊宾馆。 然而，这时经理却不见踪影。大家饿着肚子等了1个小时，便向一公司职员询问，哪知 得到的却是一顿训斥：“你们知不知道他很忙呀，你们知不知道明天有活动！”大家被激努了。为什么职员迟到一分钟就要开除，而经理迟到一个小时却连个电话都不打呢？我们决定让经理来后解释原因。然而，我们当时并不知道，这个决定会让我们浪费另外 的一个半小时，也让我们彻底看清了海尔。
大约7：30，经理来了，他丝毫没有对他的迟到作出半分的解释，就要急着为大家分配 第二天的工作。遭到大家的拒绝，才叫来刚才的那个职员，轻描淡写的让她道个歉，自己 却没有丝毫的歉意。这时，来自清华大学的刘晋同学提出：“你如何保证类似的事情不再发生？”经理抱着杀鸡敬猴的心理，冲他吼道：“你是什么态度！你给我滚出去！”刘晋当即站起，同时16个同学也都站起要推门离开。这时，恼羞成怒的经理要我们把身上穿的 海尔上衣脱下。大家二话没说，立即脱下上衣，光着上身毅然离开了海尔。离开了这个曾 经教我们对顾客要如何如何真诚，自己对待员工却无比冷漠
的地方。我终于知道，海尔的所谓的对顾客的真诚到永远，原来竟是来自对下层员工的无情与剥削！其中也包括对我们这些天真的大学生的无耻的利用！ 友谊宾馆中有很多外国人，我们不愿丢中国人的脸，只能让一位有衣服的同学拿钱到附近买了衣服才得以脱身。我无意诽谤海尔，但在这儿我想说一句，一个用残酷压榨员工来取悦顾客的企业，是不可能成为世界500强的！也以此文，敬后来者。

小程

如果此文真实，那我会举手赞成楼主

emailtoch

我也相信这些是真实的！

windsboy

有时候管理的思路和理念都没有错，关键看执行，是谁在执行张瑞敏的想法。

看来今后海尔的最大的敌人不是来自外界的竞争对手，而是内部的管理团队。难怪张瑞敏连叹找接班人难！！

另一方面，我也要加强对中层管理队伍的建设了！！

[此贴子已经被作者于2004-3-24 11:12:49编辑过]

vannesshao

这是一个真是的故事，

我有个师兄去年（99）签到海尔，去的时候7月份，走的时候8月份。

员工在海尔没有一点安全感，随时都可能被炒掉，而且薪水低的不能在低了

我一个朋友说，他的同学在海尔干了半年，今年回家过年的时候连车费都没有。

不知道，这样的乡镇企业怎么走出中国走向世界啊？

heavenv

这就是所谓的“大企业病”？

feelnight

我们的大学生还是想想自己能干什么吧

万俟成

不要把海尔想象成是休闲悦目、处处惬意的大花园。

任何花园可能有不太悦目和惬意的地方。

岚裳

领导是龙，下级是虫，这种经理人不仅在海尔，在其他公司一样存在着，到哪里都有败类，到哪里也都有英雄，这帮大学生看问题未免太片面了些。

DiamondHu

我同意岚裳的意见[em01]