灌水：我看各公司的咨询报告

spiriteo

如果每天都要出咨询报告，不出垃圾也怪，模版的作用是显而易见的，但过分依赖模版毫无疑问会千篇一律，把真正的客户放到一边。

偶真的是非常佩服国外visual asse的功底，其实这也算是人家的一种积累吧。

云山雾照

给企业做咨询是一个连续的过程，从咨询团队进入企业到咨询报告完成，每个阶段都有咨询顾问思想火花的展现，报告仅仅是咨询的一个部分而已，有时候还是并不重要的部分，很多咨询在和企业沟通的过程中就已经完成了，最主要的是企业觉得实用，可操作，那么报告的形式如何都不重要了

chaoli1973

国内做的最好的应该是远卓了，但现在也不伦不类的，感叹呀！

Leo20082008

好

emmarong

还没认真研读过。。。

zwrobert

dddddddddddddd

whuraymond

个人以为，拿咨询报告的PPT来衡量一个咨询公司或者顾问的功力，是不恰当的：

1、在没有亲历报告人现场报告的情况下，你真的看懂了那个PPT么？PPT所展示大的结构你是看懂了，那么单张PPT及它们之间的逻辑你看懂了么？提醒一下，做过PPT的人都晓得：PPT不是文章。

2、PPT往往是阶段性工作成果的汇总，结果的呈现。结果是什么和结果怎来的是两个概念：企业要的是“结果是什么”，而“结果怎么来的”则体现了咨询公司及其顾问的功力。“结果怎么来的”的精彩部分往往是无法体现在PPT上，大家都用同一个工具，不同功力的顾问得到的结果是不一样的。

咨询报告的PPT我们往往只能看到它的形（有的时候这个都看不到），而看不到它的神，除了做美工方面的评价，其他的评价都显得无说服力。

寒风踏雪

报告只是一个解决方案的外在表现，关键是客户如何评判，这才是最重要的。

另外，国内咨询业由于扩张太快，而扩张中的利益机制又没有得到很好的体现，所以很多时候是人才跟不上，才会出现报告质量下降的局面。但是真正的作业成果以及客户的感受，才是最根本的命门。

另外，如果大家想看咨询公司的报告，可以到资料下载栏目或者畅享找找看，这方面的资料有很多。

juliax

QUOTE:

以下是引用whuraymond在2008-8-19 16:52:00的发言：

个人以为，拿咨询报告的PPT来衡量一个咨询公司或者顾问的功力，是不恰当的：

1、在没有亲历报告人现场报告的情况下，你真的看懂了那个PPT么？PPT所展示大的结构你是看懂了，那么单张PPT及它们之间的逻辑你看懂了么？提醒一下，做过PPT的人都晓得：PPT不是文章。

2、PPT往往是阶段性工作成果的汇总，结果的呈现。结果是什么和结果怎来的是两个概念：企业要的是“结果是什么”，而“结果怎么来的”则体现了咨询公司及其顾问的功力。“结果怎么来的”的精彩部分往往是无法体现在PPT上，大家都用同一个工具，不同功力的顾问得到的结果是不一样的。

咨询报告的PPT我们往往只能看到它的形（有的时候这个都看不到），而看不到它的神，除了做美工方面的评价，其他的评价都显得无说服力。

同意不能单用PPT来衡量咨询公司的实力。但同时想强调的是，咨询结果的内容与形式（此处单指PPT制作）并重。

1、一个PPT拿出来，在无现场演示的情况下，受众可以看懂PPT整体和单页的逻辑架构，个人认为这是顾问做PPT的基准线。PPT虽然不是文章，但它用图式等多种手段替代或延伸了文字的表达功能。目前我碰到很多顾问说PPT一定要人讲才看得懂，至少我认为这样的顾问不及格。

2、咨询和电影相比有异同。在合适的形式上内容得到最大化的展示和传承，这点是一致的。可能一般人不懂什么是蒙太奇手法，但从电影画面可以了解导演要传达的意思即可。了解结果，同时还要知道结果怎么来的，这点与电影相异。PPT是思维的结果，功力不同的顾问确实会传达不一样的结果。因此，这个结果怎么来的客户会更关注。往往我们看似逻辑不清的PPT就是没有交待清楚怎么来的问题。“结果怎么来的”无法呈现在PPT，可能是我们没有找到合适的呈现方法呢？

3、内容与形式两个方面，现在国内的咨询公司能够做好前者的就不多。如果再从形式上考良，估计能够及格的更少。但同时，我们看到中国的咨询业是在向前发展，相比10年前，无论从咨询公司还是研究/顾问们都有了质的提升。咨询业就是与客户共同成长的行业，国外如此，在中国更需如此。

说个题外话，此次的奥运会开幕式给我们带来不小的震撼。是否咨询业可以考虑多元化的形式呈现咨询成果（声，光，电融合）？

中国的顾问们身兼数职。让智慧成果呈现更好，也是必修课。中国的顾问们加油！

dyao15

到一定程度, 交流的形式越简单, 内容越有洞察