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其实国外咨询公司的报告表现各有特色,很值得国内同行学习.学习别人的不是耻辱,而是一种进步. MKX的报告逻辑性强,理论立意高,报告说服力强,但操作性不足;其外部行业分析资料基本是外购,没有自身特点,往往是数据的堆积. 科尔尼报告细致,操作性强,但战略高度低,属于实用型类,尤其是在生产和采购供应方面有独特研究. 爱森哲报告整体性强,从总体到操作层面一气哈成,对企业比较实用.这也是其超过MKX成为行业顶级企业的核心能力.但是其报告过分照顾操作性,前瞻型和创新型不足,难于MKX匹敌. BCG报告行业分析和理解独特和深刻,从外部切入企业战略,具有非常强的竞争能力指导.战略水平高.但在操作层面,尤其是企业内部经营管理层面较弱. 其他四大会计师所的报告基本是按照爱森哲的思路来展开的,结合了财务方面的优势,细致但思路不开阔,操作性强,但创新型弱. 国内各咨询公司的报告基本是模仿国外咨询公司的基础上产生的,新华信,北大纵横等均采用了模板填空式(采用基本的一个工作模板,然后进行调整),承接项目时可以大量使用新手.由于两家企业出身不同,使他们的报告细节中突出了各自的优势.新华信市场调研出身,市场分析强,报告中数据分析非常有力;北大出身科班,理论大框架不错,但细节不足(缺少实际经验),报告总体感觉不错,但没有有力细节支撑.总体上看,国内咨询公司均缺乏对咨询方法,理论和应用的不断研究和开发,基本处于模仿阶段.应该说国内咨询公司在多年的经营中,各自摸索出一些适合国内企业发展现状的方法,但需要提升.在某些局部或单一的项目上,国内公司可以与国际大咨询公司进行竞争,但在提供全面系统的解决方法时,中国公司处于绝对劣势,需要相当一段时间的努力. | 
