[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

benxiao · 发表于 2011-4-19 09:53:46

今天读到了工作模式部分，楼主提出的工作日志模板很好，准备尝试操作。

目送飞鸿 · 发表于 2011-4-20 09:41:56

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:28 编辑

第35周（6月9日—6月15日）

本周为解决基地企业融资难问题，组织召开了银企对接会。同时还为两个大的活动做着前期准备工作，所以大家十分忙碌。负责客服工作的张琴也于本周入职了。

银企对接会

员工能力提示：对于没有经验的工作在拿方案前要考虑全面尤其要注意细节

管理能力提示：要敢于把员工推到工作第一线作为主要负责人

benxiao · 发表于 2011-4-20 17:15:23

有一个问题和楼主商榷。

95楼写到的规范化管理，我还是认为有些偏颇。我认为在不同类型的机构，规范化的定义是不一样的，应该灵活应用，比例科研机构、研发机构，限制的太死还是会有负面影响。对于公物私用还是应该从文化的角度，例如培养职业素养，落实公物公用。我想这一点对于中国人来说路有些长，因为职业素养很高的老外也很难完全避免这样的事情发生，我是见过的。

956003010 · 发表于 2011-4-20 22:07:52

很实用，期待中。。。。。

xia_xx · 发表于 2011-4-21 12:48:49

每天来下载下来，仔细拜读！

林帆 · 发表于 2011-4-21 13:20:44

企业里面，最为宝贵的东西是人，这是很多人的共识，但将这个共识变成贡献，则是需要我们去认真的研究的。楼主的经理给了我们很好的借鉴。

目送飞鸿 · 发表于 2011-4-21 14:13:22

看到223楼benxiao提出的问题，你说的现象我认可，不管是中国人还是外国人，都是人，只要是人，就会有人天生所具有的弱点和劣根性。这么多年来，雷锋也只有一个。教育、文化和人的自觉是一个方面，但我以为制度、机制和管理也是很重要的一个方面。不管人的素质是否可以达到，必要的制度和管理都需要。有制度比没有制度好，有健全的制度比不健全的制度要好，这个道理是明了的。你说的素质高的老外也会有公物私用的情况，我相信，但这只能说明他所在的公司制度和监管不健全，而不能因此就说规范化管理没有意义，没有必要。至少我们公司实行这个制度以后，大大减少了这方面的现象，大家都很自觉。我们是民营企业，不是科研和研发机构，同时我也不认为这样的机构就可以允许公物私用，实行这样的制度后就一定会出现限制太死、影响工作效率的情况。
意见仅供参考，欢迎就管理问题进一步探讨。

benxiao · 发表于 2011-4-22 13:11:37

呵呵，我不是说规范化管理没有意义。最近我也越来越认识到规范化的重要意义，所以我才认真拜读大作，内心也很羡慕你们已经建立的制度和形成的习惯。我只是想表达，在不同性质的组织里规范制度应该是有区别的。

jeffreyrhan · 发表于 2011-4-23 16:41:31

好文章，继续关注拜读中

liang_193 · 发表于 2011-4-26 10:01:49

拜读了楼主的全部更新
对楼主工作的体会更多的是体现在沟通上

想起平时软件项目工作最重要的就是沟通，如何处理好沟通，是值得我们学习的，

好记性不如烂笔头，同时如何编写工作日志也是门学问，

期待楼主的更新

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