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格物者
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志学者
每个人都又自私的一面、我想没几个人会把手里的铁饭碗拱手相让的、
交流者
向上推荐 委以重任 相互学习
所有想建立成学习型企业的高管都需要解决这个问题。
这将是一个很好的管理课题。
首先,自我摆正心态,言行统一,善待对手;
其二,挖掘自己的长处,扩大自我的优势;
其三,把下属的能力释放到需要他的地方去;
其四,让他也带人,看他如何对待下属,相互学习;
对与这样的下属应该已培养为主,给他空间!
授之以权,给空间以励之。
胸怀是每个管理者必备素质之一。学人之长,补已短,才是王道。
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