[栖息茶馆]下属比你强怎么办？

dmin · 发表于 2010-4-8 10:55:43

个人感觉，领导不需要在业务上比下属强，领导的作用在于，让擅长的人做擅长的事情。

老学生 · 发表于 2010-4-8 11:21:53

没有能力的下属必然会导致领导能力的停滞不前；超能力的下属必然会推动领导能力的提升！如果下属能力过强，超过你也是正常的，胜者为王！

蓝色阳光 · 发表于 2010-4-8 11:23:22

要敢于用，领导者要有用人的眼光，还要有这个胸怀！

能力强的下属可能让他干事，具体的业务会精深，会取得更好的业绩，而大的领导者更重要的职责是沟通、协调。

有名玩笑话是这行说的：“能管理好两个老婆，可以做副职，能管理好三个以上就可以做正职了”。

coffeeday · 发表于 2010-4-8 15:48:48

尺有所短寸有所长。人的能力是个多面体，武大郎烧饼做的好，但不见得火烧的好，也不见的会卖饼。

余世维说，对于下属而言，如果要晋升，ffice:powerpoint" /> 有三条路：取而代之；拱上司上去（最常见的方式）；与上司平起平坐。如果下属真的在综合素质和整体能力上比上司强，那么将会造成二人之间的极大的心理和气场上的不平衡。这是人之常情。

不过，作为上司，要做的就是通过下属的工作来实现目标。就算招几个能力比自己强的，武大郎只要会用人用好人，那又何妨？

易舟 · 发表于 2010-4-8 16:24:12

看怎么驾驭了

ljqpal · 发表于 2010-4-8 17:51:45

如果是公司的老总，你先明白你做企业的目的是什么，然后就决定怎么用人吧。如果是主管，就看他是什么位置，如果你怕他抢你碗，就干掉他，因为你也要生存。很简单的。

thswan · 发表于 2010-4-8 21:31:44

看胸怀啦

普通职工需要较强的能力，特别是专业技能；

再上一个层次，需要很好的心态和进取心、责任感；

再此就是胸怀！

没有胸怀和境界终究难成大家。

阿懒 · 发表于 2010-4-8 21:49:17

每个人级别不一样。

最高级别，那是唯恐下属不如自己，因为资本掌握在自己手里，下属的高水平对公司有利，而公司是我的。

非最高级别，就要权衡利弊，区别处理了。

醒来 · 发表于 2010-4-8 21:58:13

站在领导的角度我觉得11楼“dmin”说得很好，但是他没详说。

我也抛砖引玉下下……

面对现实客观点说：不管你业务能力、潜在能力、灰色能力高与低，领导怎么对待你的关键在于你“听不听话”了。

而“听话”这个概念在大家讨论的范畴里来说需要下属好好地去诠释和理解。

“听话”不仅仅在于你带着耳朵去听，也不限于你像前面有的朋友说的像狗一样的去做。

照现在人类文明能触及的最深处来理解，这个“听话”必须有一个“能想领导所想，急领导所急，照领导的葫芦画出共同的瓢”的前提。

xiyouyyf · 发表于 2010-4-9 12:06:31

哈哈，用人所长，管理者需要具备博大的胸怀和接受被挑战的现实，只有这样才能促进上司或者管理者的成长和进步，才能更快的推动整体系统的发展速度。

[管理综合] [栖息茶馆]下属比你强怎么办？