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楼主:深海有鱼 - 

【赠书名单已出】《伟大是熬出来的》,参与回贴有机会获得赠书

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发表于 2010-4-2 08:08:04 | 只看该作者
伟大是熬出来的——领导力的项修炼
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发表于 2010-4-2 09:18:17 | 只看该作者
  这个书名给我感觉不是很舒服,熬是一个过程,并且是一个痛苦的过程,我不否认生活中没有痛苦存在,面对痛苦,想出办法去改善,实在不能改变,就让时光来改变,记得有人说过人最大的自由是选择的自由,哪怕身陷牢狱,但是心灵仍然是丰富的,仍然可以感受空气和星光。再开玩笑的讲,有句话二十年媳妇熬成婆,但是成为婆婆后有些心理不健康,继续虐待媳妇,所以熬的过程,我们要学会活好当下,但是也清晰知道自己的愿景。PS:家人有兴趣,可以想想有没有更好的书名创意。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2010-4-2 10:55:05 | 只看该作者

伟大=智慧+忍耐+屡败屡战+天时地利人和+勇敢+……+熬

所以说熬并不是唯一的要素。

乞丐再熬也成不了伟人!

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发表于 2010-4-2 13:54:43 | 只看该作者

 

伟人是熬出来的,本书从心态、效能、影响力、人力资源、领导、管理、盈利、风险和视野等角度,系统地勾勒出卓越领导能力修炼通道。

我认为“熬”是成功的关键因素之一,当然还会有其他因素,比如说能力、激情、机会和投入水平等。作为一个领导,首先应该是引领方向,大视野,大高度、大格局;然后,需要有一种激励人向上的能力,包括影响力、人格魅力等方面;然后,对现实的把控力异常重要,包括监督能力、控制能力、风险管理能力、创新能力等方面。但是,有一点很重要的就是坚持,在正确的思维方式和心态支持下,一路走下去,必然是功成名就,水到渠成。因此,“熬”实际上就是领导人成长必须经历的磨练!

个人认为,伟人需要具备良好心态、优秀的素质、目标导向和意志决心。特别是“不仅仅低头做事,还要抬头看天”,对领导而言,方向比努力重要。要“熬”,要修成正果,首先需要有大局观,所谓“不谋全局,不可谋一域”;其次,领导人要善于平衡相互冲突的矛盾,如计划和变化,想到和做到,知道和做到等。熬的能力很重要一点就是适应性和反应能力,市场环境高速变化,唯一不变的就是变化本身,领导人要有适应环境的高度能力,并能够快速反应。熬也离不开影响力,领导人需要团队努力,才能保证获得目标实现,领导人影响他人的能力,异常重要。此外,在十倍速、百倍速变化的社会里,强大的学习能力显得更加突出,在决策、组织、指挥作业、创新、应变方面需要理论和实践双重的学习力。最为重要的一点,伟人是熬出来的,需要高超洞察力,多元思考能力和自我不断反省和总结能力支撑下的“咬定青松不放松,任凭东南西北风”的坚忍不拔能力,既要做到控制好情绪,不受干扰,又要做到克服环境干扰。

心态篇心得:

自信是潜能的放大镜,伟人的第一项修炼——心态。“熬”需要强烈的“企图心”,它是领导取得成功的核心驱动力,某种程度上决定了未来的成就。企图心也是挑战未来的有效武器,在它的支撑下,凭借顽强的意志和意念获得成功。真所谓“眼睛看到的地方,就是能够到达的地方”,“一个人能够走多远,取决于能想多远”,“一个人成功的程度,取决于胸襟有多广阔”。

同理心是获得团队认可、协助的基础,也是领导熬的重量级别“武器”。同理心也就是换位思考,也就是移情能力,只有设身处地为别人想,别人才会为自己想!沟通中的不畅,常常由立场、环境造成的。领导人的同理心修炼,可以获得他人的终极信任,而这种信任不仅仅是对于个人能力和专业技能的信任,更为重要的是对于人格、价值观和态度方面的信任,获得信任的人,往往能够起到四两拨千斤的合作效果。正如李开复提到的领导的能力非常关键的有:自省、胸怀、同理心、自信、勇气、积极等方面,也是对于心态的另类终结。

效能篇心得:

积极主动、想到做到。实际工作当中,多找方法,坚决不找借口,要将“不可能”变成积极性的提问,如“怎么才能”。还有一点,自己的事,自己负责,自己解决,这一点很重要。

要事第一,见树见林。事有先后,用有缓急,要做好时间管理,重视2/8法则揭示的规律。每天要事开展可以通过“六点优先工作制”进行,当然,目前流行的“晨间日志”工具也是很好的方法手段。

厚德载物包容篇:

领导要正视自己和他人的缺点,做到包容不足,发扬长处。世界上没有完美的个人,只有完美的团队,要以包容心,打造领导人的超级团队。

领导要勇于担当,敢于承担责任。商业社会欠缺的不是金钱,而是企业家精神,需要坚韧的毅力,对理想的追求,敏锐的商业触觉和危机应对能力。

[此贴子已经被作者于2010-4-14 14:44:02编辑过]
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发表于 2010-4-2 14:27:55 | 只看该作者

看这个题目,感觉有些恐怖

 

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 楼主| 发表于 2010-4-2 15:00:00 | 只看该作者
 

上天揽月的企图心

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企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉,它将集中你所有的力量和资源,带领你到达成功的彼岸。

——卡耐基

 

巴拉昂先生是靠推销装饰肖像画起家的,在不到十年的时间里,他就迅速跻身法国五十大富翁之列,1998年去世,临终前,除了将大部分资产捐献给医院之外,另有一百万法郎作为奖金,奖给能揭开“穷人最缺什么”这个答案的人。

法国《科西嘉人报》刊登了巴拉昂先生的遗嘱,不久报社收到了48 561封信件,答案千奇百怪,绝大多数人认为穷人最缺的是钱;或是最缺的是发展和发财的机会;有的人认为穷人之所以穷,那是因为缺少帮助。

在巴拉昂先生逝世一周年时,保险箱在公证部门的监视下被打开了,在48 561封信里,一位小姑娘猜对了巴拉昂先生的秘诀,那就是穷人最缺少的是成为富人的企图心。

 

本田汽车公司的创始人本田宗一郎自小就有非凡的企图心。本田宗一郎出生在一个非常贫困的家庭,父亲是铁匠并兼修自行车,在耳濡目染中,他对机车事业产生了兴趣,他的传记里这样记载着:我不顾一切地追着那部汽车,我深深地受到震动,虽然我只是个孩子,我想就在那个时候,有一天我要自己制造一部汽车的念头已经启动了……

获得成功所要具备的品质是非常多的,比如勤奋、努力、好学、坚强、真诚、爱心、公正、有目标、心态良好、决策力、为人处世的能力、好的人际关系、奋斗精神等。但这些都是外在的,就好比一辆汽车,这些品质只是汽车的方向盘、大灯、轮胎、底盘、车身、车窗、座位等,而汽车最核心、最重要的部位只有一个,那就是发动机。而企图心就是你成功的核心驱动力!企图心是永恒的特效药,是奇迹的萌发点。

从某种意义上来说,企图心是成功的保障。要获得真正意义上的巨大成功,没有企图,没有谋略,又何来前进和拼搏的动力?

1949年,一位24岁的年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司应聘。当时只有一个空缺,而面试的人告诉他那个职位十分艰苦,一个新手可能很难应付得来。当时他回答:“工作再棘手我也能胜任,不信我干给你们看……”

他的自信给面试官的印象十分深刻。当面试官在雇用这位年轻人之后,曾对他的秘书说过,“我刚刚雇用了一个想当通用汽车董事长的人。”

这位年轻人就是通用汽车前董事长罗杰·史密斯。罗杰刚进公司的第一位朋友阿特·韦斯特回忆说:“合作的一个月中,罗杰正经地告诉我,他将来要成为通用汽车的领导者。”正如罗杰所愿,32年之后,他成了通用的董事长。

《易经》中说:“取法乎上,得乎中也;取法乎中,得乎下也。”一个人的企图心的大小决定着他的未来成就。企图心是一种意念、一种意志、一种挑战未来的武器。有人说:企图决定版图。也就是说,你的企图心的大小决定着你未来成就的大小。企图心可以强化信心,可以让一个人对自我未来的目标产生坚定感,可以激发人们内心的无限潜能。

如果说一个企业是一列火车,那么领导者就是火车头,火车能够开向哪里,很大程度上取决于火车头。具有旺盛企图心的领导带领的队伍最有战斗力,具有旺盛企图心的领导也最受员工的欢迎,因为这代表着自己未来的发展前途不可限量。对于一个团队领导来讲,企图心不只影响自己的行动与态度,也关系着所带领团队的成败,这种企图心能产生无穷的感召力和凝聚力,带领团队共同朝美好的方向迈进。

日本松下公司一开始没有生产收音机的核心技术,而是与OEM厂商合作。合作一段时间后,产品的性能让松下很头疼,产品不稳定、故障百出,顾客买到松下收音机常听不到想听的广播电台,要求退货。在这种情况下,松下毅然决定,自力更生来生产出合乎顾客期望的收音机。

研究部门的人员在接到任务时一片茫然,因为在设计收音机上他们既没有经验,也没有技术。松下知道后对研发团队这样说:情况危急,时间不多,希望无论如何一定要在最短的时间内完成任务。结果奇迹出现了,毫无经验的研发团队用三个月的时间研发出了符合要求的收音机。

著名成功学专家陈安之在他的课堂上曾经讲过:有史以来,所有成功都具备三个条件,任何一个领域都一样。第一个条件是拥有强烈的企图心;第二个条件是拥有强烈的企图心;第三个条件仍旧是拥有强烈的企图心!有一句话说得好:“眼睛所看着的地方,就是你会到达的地方。” 一个人能走多远,取决于他能想多远;一个人成功的程度,取决于他的胸襟有多广阔。

“缺乏自信与企图心”一向是困扰人们的大问题。深陷于不安、无能感甚至对自我能力持有怀疑的人,随处可见。他们总也不敢相信自己可以拥有心中想要的东西,于是他们退而求其次,只要拥有一点儿的成就,便觉心满意足了。事实上,世上有成千上万的人们都是被这样的心态所打败的,在我们的一生中,若毫无自信和企图心,那将永远无法发挥潜能,无法取得更大的成功。

那作为一家企业的领导者,怎样才能始终保持一颗旺盛的企图心呢?

第一,永远要跟比你更成功的人在一起。比你更成功的人才有办法激起你强烈的企图心。在你的朋友当中,你一定要是最差的那一位;如果你在朋友中总是老大,你就交错朋友了。当一个人越来越成功,你会看到他的朋友也一直在换,这可能就是他成功的原因。

第二,调高目标。真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。很多人之所以达不到自己孜孜以求的目标,主要是因为他们的目标太小,而且很模糊,使自己失去了动力。如果你的主要目标不能激发起你的斗志,目标的实现就会遥遥无期。

第三,正视危机。危机能让我们竭尽全力。没有危机我们会满足于一种舒适的生活方式,追求生活得风平浪静。我们不能坐等危机或悲剧的到来,从内心挑战自我才是生命力的源泉。

第四,敢于犯错。有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好它。我们感到自己状态不佳或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵感的降临。在这种情况下,就要勇于尝试,不要害怕犯错误或失败。 

企图心是一种“场”,会给人一种向上的磁力,让你意气风发。企图心既是目标也是动力,又是一股为值得争取的事业而奋斗的推动力。企图心一直在改变着人类的生存条件,在每个领域,那些成就大事的人都是被某种强烈的愿望所驱策,在这个过程中,他们不但改变了环境,也改变了自己的命运。

 

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发表于 2010-4-2 17:58:43 | 只看该作者
有容乃大!
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发表于 2010-4-3 03:21:06 | 只看该作者
先谢一个!
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发表于 2010-4-3 11:58:18 | 只看该作者
伟大是熬出来的——领导力的项修炼[em57]
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发表于 2010-4-3 16:22:22 | 只看该作者

“领导者的软实力用一个词汇来说就是“影响力”。所谓影响力,就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆有之,但强度各不相同。并且,同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。”

领导力就是影响力。不久前听过单位组织的世界领导力学大师约翰·麦斯威尔有关领导力的两天课程,他把领导力分成五个境界 第一重:职位境界——员工服从你,因为他们别无选择。第二重:认同境界——员工服从你,因为他们本身想这么做。第三重:成就境界——员工服从你,因为你为企业所做的一切。第四重:育才境界——员工服从你,因为你为他们所做的一切。第五重:做人境界——员工服从你,因为你就是你!!同时,约翰·麦斯威尔也讲了如何去影响上级、同事、下级,也就是所谓的360度领导。他的领导力五重境界学说为人们规划了有助于理解和增强影响力的蓝图。或许是文化上的差异,听了大师的课,道理很通俗易懂,理念很先进,也很震撼,但总感觉有些不太容易实行,fficeffice" />

而本书作者从多个角度阐述了领导力的修炼的途径,也是领导者必须具备的基本要素,如具备远见卓识和敏锐的洞察力;有很强的执行力;知道如何管理好企业现有的人才,如何去激励员工;展现良好的个人素质:容人的雅量、勇于担责、情商高等等。并为各项素质提供了专业的修炼方式方法,更具实践性与启发性,值得一读。

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