以下是引用joexsl在2009-11-23 13:41:32的发言：
呵呵，我理解管理是从德鲁克先生的《管理的实践》开始的。
什么样的管理者是真正优秀的管理者？
《从优秀到卓越》一书里的“第五级经理人”的概念，我觉得是可以借鉴的。
职业经理人和老板的磨合必然是一个长期的过程，要真正形成合力受到诸多因素的制约。
例如：性格、管理方式、沟通技巧、团队状态、企业发展程度、工作能力等。
扯远了。
大家继续讨论。
我专门找了电子书《从优秀到卓越》翻出了五级经理人的概念：
5级经理人体系
第5级经理人
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
第四级 坚强有力的领导者
全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。
第三级 富有实力的经理人
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第二级 乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第一级 能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
我在这里做一下很浅薄的划分：
第一级是单打独斗型；第二、三级是团队合作型；第四级是个人意志型，属于第一级的升级版；第五级是精神领袖型。
第一级和第四级的管理者是人定胜天的代表；
第二三级的管理者善于集众人之智力，而为公司事（好像曹操的路线也是这样，只不过是为天下事）
第五级的管理者已经超出了管理者的概念，属于领袖，一些知名大型企业集团的创始人都属于这类人。
即使第四级都很少人都能及，第五级更是凤毛麟角。这样的真正的管理者确实不易见。
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