以下是引用众成咨询在2009-11-20 12:55:24的发言：
呵呵，首先我不是做咨询的，众成咨询是我的导师开的咨询公司，他是被很多人说成学院派。我刚跟他时也受他影响，这个名字注册是在04年，那时还是受点影响的时候。
水浒中的派系分析不是我分析的，那时别人的研究成果，我是“拿来”而已。我认为管理者就是要善于“拿来”，不可能什么事都要自己研究、自己分析、自己实践。毛泽东的思想就是他根据别人的实践总结，但组成体系的是他。
我和很多人想的不一样，不是实践多了对学院派怀疑，后来是书看多了反而怀疑学院派了。
宋江的人品我不想讨论，所谓“一将功成万骨枯”，人不黑，不厚，不狠心不圆滑是做不好管理者的（这是管理是门实践最好的依据）。宋江是很合适的管理者，他有眼光（知道打出替天行道的旗帜），有魄力（敢于打祝家庄、高唐州，和朝廷水军作战），有胆量（为晁盖报信还是担很大风险的，否则人家为什么那么感激他。后来还敢于冒险到东京秘见皇帝），有领导力（否则为什么他的嫡系人那么多），会用人（吴用也是不错的军师），心够狠（他是怎么把晁盖害死的，还有他是用什么手段把卢俊义弄上山的），够圆滑（人家十兩两银子搞定李逵，在江州还会装疯，够圆滑了）。如果宋江有问题，那是他圆滑不够，不会巴结蔡京、童贯，但这确实比较难，因为他的实力始终是人家的担忧；第二就是读书人用的不够，梁山好汉很多，能人也不少，但有远见的读书人太少，只有吴用这个半吊子，也就搞些雕虫小计，连历代的二流谋士都不如，未提出过任何战略设想。不过不会用读书人是中国农民军的通病，不是宋江一人。
宋江做什么都不坚决，不彻底。这个观点我不同意，论据我前面已经分析了很多，而且都是水浒里面的事件依据，不是自己的主观猜测。至于机会主义者，宋江投机不多吧，如果他都算机会主义，那么宋太祖黄袍加身就更投机了，人家还得到整个天下呢。“既想做婊子，又想立贞洁牌坊”，自古哪朝哪代不是如此，连这点都做不到就不要玩政治了，资格都不够。
国家、集团、企业、个人想做什么不是自己想想的，首先要符合大势、天时、环境、实力，就像企业分析宏观经济、行业、竞争、实力等，再好的项目时势不对也不可能成功，再厉害的人做不可能成功的事也只有悲壮。英雄再怎么样也不能改变大势。历史上有哪次起义在王朝稳定时成功的，宋江和梁山凭什么成功？宋江的选择只是不想悲壮而已，这很正常。他实际上是努力实现自己的抱负的，但他的缺陷和环境导致他的失败。
政治和企业不同，政治势力面临的压力是比企业大很多的，首先，“天无二日”，不可能像产业里有几个领先企业，还有大量小企业存在。政治是生死斗争，不是利润斗争。所以用企业的思路来分析梁山是不对的，只能从中借鉴一些管理的方法，毕竟组织都是由人构成，有相通性。
老兄对水浒还蛮有研究的，呵呵。
其实企业经营就犹如在逆境中挣扎、搏斗，而高俅、蔡京之流也算是外部的另外一种逆境吧，即使是政治，我也将它视为一种环境。宋江对于这些环境本身就存在很大的抵触，虽然曾经想去得到认同，但是这样的环境就排斥他们这样的异己，要想不被排斥，要么就改变环境，使环境符合自己的需要，这一点根本不可能。要么就适应环境，然而宋江根本适应不了这种环境。假如将水浒108将都看作人才的话，那么他们对于环境的适应能力还有待提高，不然只能埋没，。只能沉沦。
而对于现实的民营企业而言，企业领袖对于企业的命运至关重要，更遑论那些家族企业。我知道一些这样的企业，就是因为这样的问题而渐渐沉没。而宋朝也应被看做是一个民营的家族企业，不同之处在于它的体制较为完善，思考空间足够广阔，虽然也有天生的战略劣势。而对于梁山而言，却不是这样，因为从一开始思考就被限制了，将企业做大了，却时刻准备着被兼并，这或许就是他们的战略思路吧。这样的心理影响了梁山的发展思路，也最终决定了梁山的命运。
当庞万春过来打擂（相扑）的时候，梁山就可以趁机与之进行结盟洽谈，焉知这又不是明教方腊集团的一种暗示呢？可是宋江集团没有这样的心理意识，采取了战略孤立。以小搏大，需要变分力为合力，然而几个分力根本就是互相排斥，被宋王朝各个击破是一种必然。在自身目光的短浅，也决定了事业的无疾而终。
对于这种类型企业而言，什么对企业最重要，其实还是企业主自身的意志，如果要加上一些的话，还有纠正错误意志的机制（忘记了宋朝的官制是什么了）。因为这些都是人治的典型。
不知道对于《水浒》中一些事情引用的对不对，正在偷偷的回帖，不能明目张胆地翻《水浒》，呵呵。
错别字太多，改一下哈。
[此贴子已经被作者于2009-11-20 16:26:18编辑过] | 
