以下是引用gaoweic在2009-9-11 11:45:31的发言：
诚如含英兄和金徒兄所说，我抛出的几种模式确实为时过早。还是要先搞明白栖息谷的定位问题，把目的搞清楚了，才能谈通过什么模式来实现。
之前我把问题想简单了，认为栖息谷盈利主要是解决一个生存问题，这只是主观臆测，或者说是一种假设。如果这个假设不成立的话，基于这种假设所设计的几种模式就变成无的之矢、乱放枪了。
不过总感觉定位的问题不是我所能参与讨论的，毕竟是“城外人”，信息严重不对等。感觉这个问题应该是糊涂、少天等“城中人”给我们这些“城外人”一个明确的说法：栖息谷到底将来的定位是什么，盈利还是不盈利，为谁盈利，客户是谁，为客户提供什么样的价值。基于这样的定位，像我这样的“城外人”才好参与模式的讨论，扔出几只或丑或美的“小板凳”。
高兄好，你的一系列帖子我都在认真看，即使很多信息确实站在“城外”的看的不够清晰，但很多想法、策略还是给我们很好的参考价值。毕竟，栖息谷从“想当然”的判断与从后台来看，是两码事。
很多原因所限，我只能简单回答一些问题——
1、栖息谷的目标是上市。盈利除了生存，更重要的其实是上市需要的财务要求。栖息谷的摊子越来越大，这么一个论坛，其实支出是很庞大的，不露面的幕后专职人员很多；
2、定位其实也简单，还是服务管理人，但目前之外，要根据不同企业、人群提供更具价值的服务，而一些服务，是企业愿意付费的；
3、互联网业态不能简单的用常规公司做市场的一些道理来看待，譬如说，互联网可以聚很多看起来是某个服务潜在客户的人群，但这个人群在互联网的支付愿望，在中国，目前很低。例如SNS类网站会员很多，白领很多，但收费一直很难，就是因为互联网的潜在客户，如果近距离接触，与想象的差别很远。PS：我以前从事快消、IT行业的市场管理人员，这点对比感触很大，很多想当然的推理，在互联网不可直接挂钩；
4、城中人的思维受限，来自于很多事情考虑人力、财力、权限、技术能力的匹配，无法放手去做；城外人思维的受限，来自于缺乏大量一线的信息汇总，容易以自身所掌握的信息出发下判断。高兄站在局外谋划之时冷静看到这点，佩服，虽然简单，但多数人会忽略这点。
PS：这个系列帖子，我觉得头脑风暴的价值很大，但客观来说，不会因为大家的讨论去立即定型什么，栖息谷的角度，是运营团队、投资方、股东方、家人的综合角度来看。也请各位谅解，很多可以给大家说清楚的点，碍于一些原因，此时无法多说，只能做个海绵，汲取大伙的智慧。 | 
