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楼主:少天 - 

[管理综合] [管理‖综合精华](参与)我们做个绝世好帖——每人一句管理名言

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221
发表于 2004-4-4 15:34:00 | 只看该作者
做一个善意响应的人!!!
222
发表于 2004-4-6 14:49:00 | 只看该作者

管理就是细节,管理还是平衡

223
发表于 2004-4-12 13:31:00 | 只看该作者
管理强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理通常会问这样一个问题什么是我应该做的,应该如何去做。
领导力则会问这样一个问题,为什么我们要作这些事情?哪些人真正舍合做这些事情,领导力要激励这些人,以便完成个体的成长并对他人做贡献的同时,也完成这个共同目标。他也要知道所领导的这些人是什么样的一群人。怎样激励他们。什么是他们所重视的,也要知道怎么规划未来。
处理事物要趋向与大方向考虑。
当一个周期过去时。管理者应引导下属自我反省,而不能用明语。只能诱导。(自由式管理)
当领导要求其他人做一些改变时。关靠发表一个令人鼓舞的演讲是不够的。引人注目的辞藻对鼓舞人们的士气是必要的。但是支持者是靠行动来打动的。
个性不同感观也不同。
为公司长期健康发展。企业应当注重后续人才的培养。
一个人对自己的工作和工作环境知道的越多。就能工作的越多!
品牌的建立不仅要塑。更重要的是不断更新品牌的形象。保持品牌的知明度。
事情的成与败,不成则败。人才不以一事成败而论。需观全局,重其潜力和未来发展的方向。
是否容忍一个人的过失,要看其原因,有充分的理由就可以原谅。这个人必须是正常人  。 这就是容天下人不容之事。
夫合天下之众者财,理天下之才者法,守天下之法者吏也。`````林川文集82 卷。
获取令人信任的名誉将成为日益重要的商业财富。作为独立的公司,我们的声誉----是不是可以信赖的品牌亦或受人欢迎的邻居----都是重要的竞争优势。
事情发生了不是找人负责。而是要想办法解决。
224
发表于 2004-4-13 07:49:00 | 只看该作者

呵呵,我也来一句:

从人的优点来用人,每个人都是可以使用的;从一个人的缺点来用人,没有一个人是可以使用的

225
发表于 2004-4-13 16:35:00 | 只看该作者

如果你是一个经营者,大胆的告诉你的员工。你想做什么!

226
发表于 2004-4-13 20:27:00 | 只看该作者

人性化的企业管理

227
发表于 2004-4-14 12:25:00 | 只看该作者

一个领导者的最重要的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力,领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜力。

------------卡莉·菲奥莉娜

228
发表于 2004-4-15 07:56:00 | 只看该作者

管理是一种控制性游戏,管理者身负组织存亡的重责,所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚,要为善,更要能够为达成善的目标而为"恶"

----------<< 水煮三国>>

[此贴子已经被作者于2004-4-15 7:58:03编辑过]
229
发表于 2004-4-15 13:34:00 | 只看该作者
只向心觅
230
发表于 2004-4-15 18:20:00 | 只看该作者

要管人先管好自己

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