[原创]对上司不满 说还是不说，讨论

chinagci

案例：我在外企工作2年了，因为专业对口加上我工作认真，上司对我比较器重，可是，前不久在与外商的一次谈判中，由于“第三者”的缘故，发生了一些不愉快的事情。事后，上司不问青红皂白对我大发雷霆……我对他的做法非常不满，我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢？ 　　分析：化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从上司的批评，对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好，那么勇敢去承认并做出一定承诺，会重新赢得上司的信任。如果不满是由于误会，那么准确有效地澄清是必要的。 　　化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属，如果完全不顾上司的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞上司，不要让上司下不来台，尽量争取平静理智地沟通。 　　对上司的认识不要因情绪化而片面化。上司也是人，肯定优点缺点都有。有的上司很挑剔但勇于承担责任，有的上司脾气不好能力却很强，如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看上司，就不会做出不理智的举动了。 如果平时你对上司的评价较高，就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满，甚至耿耿于怀。要做好准备积极主动地去沟通，如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他喝杯咖啡。沟通的时候要实事求是、对事不对人，并尽量运用微笑和幽默，就很可能实现双赢结局。

小编幽幽

可以等事后以通过发邮件等委婉的方式向上司解释清楚，化解误会

linxi

另外补充一点~别等有了不满才知道沟通的重要性~

上司随时想了解你的工作状况~

重要的决定、看法，事前与上司沟通，这样有助于工作的开展~

sleep

沟通很重要,也许一点小误会能使双方更了解

sleep

沟通很重要,也许一点小误会能使双方更了解

pingping98

楼主分析的很全面

对事不对人

事情清楚了那就不会存在误会

如果是自己的错误那要敢于承认

总结失败的原因

避免再犯同样的错误

davybao

沟通是良药。

hlwft

QUOTE:

以下是引用davybao在2008-10-25 16:27:45的发言：
沟通是良药。

但是也要有良好的沟通渠道。。。

玲珑晶晶

说是必要的,但是选用有效的沟通方式是化解误会的良药.

这种情况往往不便于直接面谈,可能先利用邮件把事情大概描述一下,再找机会面谈.

漫漫长夜

要及时跟上司沟通，事前请示，事后汇报，让上司知道你的详细情况。