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呵呵,赶紧提问:
1、在民营企业,HR如何才能更好的方式参与企业战略?
2、在成本控制、企业文化难以改变的前提下,怎么作到人性化?
嘻嘻,前几天一直没空..
现在HR最难做的应该是招聘,特别是寻找有经验的专业人才,我所在的公司是一家动画公司,一般有经验的专业人才,不是稳定在某家动画公司,就是时间到了后,都会自己选择开工作室,不愿意应聘到企业上班.
当然,还是有一小部份人愿意留在企业上班的,这一小部份正是我们所需要的。
所以,招聘难成了我们最大的问题,请问,类似这种情况,应该如何寻找更好的招聘渠道?或者在招聘机制上应该做何创新?
希望能得到前辈的回答,呵呵~~
还有问题,请黄老师赐教,嘿..
请问,如何防止关键岗位上的人才流失?
黄老师,您好!
猎头的工作和HR的工作在本质会存在哪些不一样?谢谢
志学者
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