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楼主:jinjin588 - 

[求助]招聘难

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41
发表于 2008-12-10 11:42:54 | 只看该作者
求职难!
42
发表于 2008-12-10 13:04:03 | 只看该作者
公司招聘的条件和规模不符还是怎么的?
43
发表于 2008-12-10 15:23:23 | 只看该作者

1、如果投简历的人不少,没有人来面试,这中间应当存在一个时间差的问题,从发招聘到通知面试中间的时间不能太长,因为现在的求职者心态比较浮躁,简历到处投,等到你通知面试,他可能已经到别的公司上班了

2、公司平时要注意建立人才储备库,凡是来过公司的公司都要纳入人才储备库,现在不适合你公司的人,以后不一定不合适,因为岗位,因为经验

3、对每一个不能录用的人,不能简单用一句话打发或者干脆不通知就了事,我做总助的时候,对每一个不被录用的人都会告诉他(或她)我们不录用的原因在哪里。这样,对公司总体形象是一种无形中的提升,真是人才的话,她进步了或觉得自己符合你的公司了,他(或她)还是会有勇气再次选择来你的公司

4、招聘条件要写清楚,很多人不喜欢待遇“面谈”二字,当然如果是招聘高管,面谈可以,但一般员工,最好写清楚待遇。

5、去智联看看吧

44
发表于 2008-12-10 17:02:26 | 只看该作者

个人觉得,招聘活动开展的是否有效(招到合适的人)由以下几个因素决定

1、首先,招聘需求要明确、科学。通俗的说就是招什么样的人来做什么样的事,HR要和用人部门基本一致;

2、选择合适渠道,用现场招聘(含专场)、网络、猎头、挖墙脚还是其他渠道,根据岗位特点、公司其他因素确定;还包括自己的人才信息积累(人才储备库)建设、利用情况;

3、公司的客观因素,如地理位置、薪资福利、企业文化、行业知名度等,还有该岗位人才的稀缺程度;

4、招聘部门人员的专业技能、专业判断、亲和力、影响力等;招聘操作流程是否顺畅、合理;

5、其他因素

[此贴子已经被作者于2008-12-10 17:05:46编辑过]
45
发表于 2008-12-12 10:53:41 | 只看该作者

当前,大环境不景气,人们更注意求稳;还有春节前一段时间,关系到年终奖及休长假,也一定程度影响招聘效果.

46
发表于 2008-12-15 13:12:28 | 只看该作者

找工作也同样难呀!

 

[em03]
47
发表于 2009-6-11 18:44:55 | 只看该作者

你是什么行业啊,可以和我联系一下,帮你想一下办法啊,我的/

QQ;435380051,email:zhugelianglq@163.com

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发表于 2009-6-11 18:45:08 | 只看该作者

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发表于 2009-6-11 18:45:19 | 只看该作者

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发表于 2009-6-11 18:45:31 | 只看该作者

你是什么行业啊,可以和我联系一下,帮你想一下办法啊,我的/

QQ;435380051,email:zhugelianglq@163.com

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