执行力差是谁的责任？（转载）

把问题搞大

了解过台湾的旺旺集团是这样理解执行力的：一定要有强大的执行力，如果决议是对的，那么在实践中强大的执行力会使事情事半功倍；如果决议是错误的，那么团结一致的执行力也会使实践中决议减少损失！

 

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dingyi10022

老板不重视,也不想重视...

林帆

恩，反映的确实是实际情况。

要改变起来很难。领导要有强硬的态度，要有坚决贯彻执行的管理队伍。不少企业，尤其是中小企业，因为缺少完善的规章管理制度，缺少贯彻执行的人才，很清楚的知道症状，可是却没有办法改善。恨啊。

lmouse

学习中

lengai1hao

顶~~~~````

信唸

学跟习里。

  谢谢楼主

若兰.飘雪

说的太正确了，家长式管理和人为的感情效应在我们的公司也是非常的明显的，老板不重视人事，一天到晚就盯着钱和财务。。。。财务是个马婆婆，天天罗罗嗦嗦，说话办事不严谨，公司的人员都让她给弄走了，这样的人在管理公司并且在公司很受重用。。。。。哎，没法说，其他的人怎么去执行呢？你有事情要办理，她就给你进行捣乱，你怎么去进行执行呢？？？

zrh

若兰，飘雪，好柔的名字啊，你的执行力肯定差，也肯定深受执行力给你带来的麻烦，刚来了就能表态，挺好，我潜了两年水了，佩服。

robbject

身在国企，深刻赞同对国企的严厉批评，这种体制的企业没有丝毫竞争力，迟早不是只靠政府养着，就是打烊关门

gssy

文化决定要执行起来有时候其实很困难,复杂的人际关系会让你处处碰壁,沟通的成本太大,有时候沟而不通,反而是主动沟通者的责任

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