[分享]绩效主义毁了索尼

夕风浪子

在HR中没有绝对的量化，采用绩效考核不错，但是一味的采用绩效考核中的几个量化的条框来衡量自己的工作肯定是不合适的，因为你的绩效考核表中不可能涵盖所有的工作，所谓计划赶不上变化。
再就是，跟随时髦不是借用和抄袭，绩效考核表在编制的时候一定要严格按照自己的公司的现实来惊醒而不能说是为了时髦而从别的公司进行抄袭的！那样可定会是两层皮！

笨笨熊62

绩效考核和绩效主义应该是完全的两个概念。一谈主义，那它就是至上的。考核仅仅是手段。但是从管理者来讲，除了量化的绩效考核，还有什么其他更好的方式来衡量下属的工作吗？希望指点。

雅匪

绩效主义与激情并不矛盾

主要是激励与企业文化

而索尼，可能战略方向层面的错误更加致命

zhaoleslie

如何量化工作?

很现实的问题.

alonewolf

个人重要还是团队更重要？
企业应该着重想一下，根据自己的现状，哪一种情况下才能使企业的赢利最大，员工最有归属心，这才是最好的方法 ！

czong1972

绩效管理的目标是提高过程绩效水平，不是为了仅仅进行绩效考核！

镜水

我们公司也实行了绩效管理,明显的一点就是我们员工,没有以前那样的激情,只想把规定的工作做好,这样怎能不影响企业发展! 希望我们中国管理者吸取教训,汲取经验,找到适合我们国情的好方法.

teacher1

 人与制度是相辅相成、互为因果的，人制定制度是规范人的行为，使每一个人都按统一的标准工作，这种一致性有利于提高工作效率，制度反过来又会制约人的行为，促进人的成长。绩效是制度、是工具、是硬件。需要给它一个环境、一个前提条件，那就是企业文化的氛围的营造，这是软件。在进行运行绩效体系之前，要有长时间的文化训导作铺垫，两者相辅相成、缺一不可。国内的很多企业之所以在绩效上摔跟头，是因为他们只看到了制度的不完善，而忽视了人的素质才是第一位的。

yao123456

时代在变，过去有用的东西都会被新的东西取代。

luomu

绩效可以是公司做的好，但是激情、理想可以使公司做的卓越。当然绩效会让公司平稳，激情会让公司处于风险，关键还是管理者的管理。班子队伍的忠诚和激情，能否带动整个公司？