[分享]绩效主义毁了索尼

永远的传说

“一位同事曾有总结：经过这么多家企业，成功的绩效管理没有看过，失败的绩效管理却见过不少……”

我工作十几年，转战七个企业，深有同感

jqin168

我在一家中小型公司，前两个月人事经理也来个绩效考核，跟时髦走吗！我作为部门小管理，也为我部门制定了绩效考核，当初无知，以为这次终于可以通过绩效提高我部门工作人员积极性，让他们付出与得到的成正比，哪知人事经理目的是想拿所谓的绩效来做给员工低工资一个挡箭牌。

jackey2008

所以我一直很佩服华为老总任正非，他所倡导的土狼政策，是华为制胜的法宝。看看国际大品牌在中国横行霸道，但是中国土生土长的牌子，却总是显得很廉价，很猥琐。就拿手机市场而言，大厂没有几家，NOKIA，MOTO，SAMSUNG，LG，SE、NEC等，但是国产品牌就有46家，但是市场占有率却低的吓人。原因在哪里？就是因为没有什么技术开发，因为带不来直接的经济效益；没有品管，因为品管给人总是挑刺；没有客服，因为客服实在浪费企业的钱；只有销售、只有广告。

pingping98

看起来似乎有点通过实行绩效来降低员工工资的味道

但是绩效的实质是为了发现问题

解决问题 共同进步成长

如果说是流于形式或是变成了绩效主义

部门拆台

看来情况比较的严重

绩效的出发点与目的性员工都不理解

谈何实施

对于文中所提到的老一辈的那种激情

可以再也找不到了

时代背景不一样了

叩桥不渡

怎样才能建立合理的考核制度，这才是发人深省的

无忧顾问

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mm5201314

有些企业还真的是这样.我觉得绩效管理主要看企业文化,国度,还有公司在发展历程.公司员工的情况等

alex23lin

深有体会