[分享]绩效主义毁了索尼

llip71

绩效管理不是万能的，它有其合适的土壤和环境，不能拿其当成救命稻草，其实，中国上千年来形成的管理文化更应进行系统的强化和推广。

偷着happy

想想曾经红火一时的奖金制度，想想现今的任务承包制度，深有体会。。以金钱为目标，的确有如魔鬼，将人性（责任）破坏了，也将团结分解了；还侵蚀着我们对成功的欢呼（还没赚够呢）。

始终相信：“上阵不离父子兵”。不过，金钱之下，还有“父子”吗？[em06]

185w

企业衰败关建是在与时俱进，也就是要适应变化而变化，今天有效的管理方法可能变成明天的失误

momobaobei

是啊，感慨很多

alisandy

这篇文章不错，曾发表在《参考消息》上。谢谢楼主分享[em02]

demotool

     把索尼的堕落全部归结为绩效主义应该是不全面的。毕竟人才是企业管理中的关键因素。当然也是最不稳定的因素！

     个人不喜欢绩效主义。因为在我们这里绩效主义好像偏离了其本意！反倒成了某些企业控制成本的一面小旗！

beyonlee

QUOTE:

以下是引用flywolf1119在2007-12-14 13:25:23的发言：
 绩效考核、绩效管理是美国式企业的操作，是与美国体现个人英雄主义，强调个人奋斗的精神分不开的。这种绩效管理模式不适合以团队、精神力量鼓舞著称的日本。反思一下，未必也就适合我国。一位同事曾有总结：经过这么多家企业，成功的绩效管理没有看过，失败的绩效管理却见过不少……如果一件事情是怎么做都做不好的，为什么不反思一下，转而寻求更好的路径呢？

精辟！！

lilyliuzh

我倒是认为，不是绩效考核有问题，而是绩效考核的对策是否能起到激励员工的作用，建议看看“智猪博弈”，类似。

chunfei_xu

个人认为存在就是真理，从辩证的角度看，任何东西均有它的两面性，我们不能在否认它的时候就用它的反面来说话；赞扬它的时候就用正面来说话。我觉得激情管理和绩效管理只是一种不同的实现目标的手段，在合适时候使用就会获得好的效果，而不是非此即彼的排斥关系。

amiao8848

有位教授说过：杨元庆不是绩效考核考出来的。是柳传志教出来的。