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楼主:jinngle - 

[重生之路讨论第六期]巴别塔——谁与你不共戴天?

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发表于 2007-10-24 20:53:44 | 只看该作者

矛盾产生了,企业业绩下滑了,个人利益受阻了,开始纳闷了~~~~~是时候该想想为什么了!

于是大家坐在一起,讨论、争吵、互相埋怨、、、领导在看完这一切后,手一拍,桌子一阵,大家安静了!接着说:“这就是问题的所在,你们没有进行有效、及时的沟通”!

下面会有两种结果,说好的一方面:大家重新坐下来,安静,思考,再次讨论,摆正思想与心态,达成目标。

领导高兴,问题解决了,业绩恢复了;经理也得意,公司目标实现了,部门、个人利益也有保障了!

很多人会在这个时候说:真是皆大欢喜啊!

真的是这样吗?真的解决真正的问题了吗?

下次出现问题了,在来个轮回~!~  还会是好的结果吗,还会出现再次的皆大欢喜吗?

矛盾产生了,我们知道要去沟通,沟通之后,问题或许会解决了!但是为什么没有在矛盾产生之前沟通呢,在沟通的前面究竟摆着什么样的东西,让我们如此畏惧或者不愿去触机,或者已经触机却又不敢说出来呢?

直率,一个让很多人心跳加速的字眼!试问,有谁可以说,我一直都是这么做的!

这个词让我们想到的是令人讨厌,讨厌什么,讨厌自己的心理被别人说出来了 !

我们不必要求每个人,每件事,随时随地,做到!但是在公司,在承载了多少人梦想的平台上,在我们需要出击的那一刻,在我们在会议室的时候,大家可以毫无顾及的说,吵闹,甚至打架,我们都可以不在乎,但是当我们走出那扇门,共同出击的时候,我们就是一个拳头,一个目标一致的拳头!

直率是一个心魔,不是你缺乏,也不需要你去培训获得,只需要你站起来,把你的心里真实的想法告诉他,告诉那个和你起矛盾的人,一次、两次,一件事、两件事、、、、恭喜你,你成功了!

(矛盾存在的时候,你知道他怎么想的,他也明白你的想法,大家都不是傻瓜,只有把对方当作傻瓜的人才是最大的傻瓜。但这个时候就需要一个人先敞开心扉,去向他靠拢,在你开始向他微笑的时候,说不定,他会给你一个大大的拥抱,伴随着一句:好兄弟!是我错了!)

最后,领导可要注意了:你有可以培养的人了,他给了你安然入睡的理由!

说到这里,翻出了心底的一直想说的一句话“亲兄弟,明算帐!真的就错了吗?”

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发表于 2007-10-25 14:35:18 | 只看该作者

主观上的能动性调动起来就能解决沟通吗?

客观上的部门利益、个人利益如何分配?这些摆不上台面的,却是公司运营的潜规则。都知道“水至清则无鱼”,可为什么在沟通上要去回避这些呢?

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 楼主| 发表于 2007-10-25 16:01:16 | 只看该作者

行业内认同的法则——公司决策方为公司制订规则和绩效评估机制——产生各个部门的局部利益——局部利益矛盾——沟通不能捍卫各自的局部利益——沟通失效——继续沟通——出现沟通死循环

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发表于 2007-10-29 09:41:54 | 只看该作者

那巴别塔不是也译做通天之道吗

看这么译的话后边的问题就好解决了

本是塔又是道这是存在矛盾的可是要修通天之道人要能上去不是就要修塔吗

盘旋而上

这些问题就好向是一样的各个部盘根戳结相互联系又相互羁押要向上就必须一起盘旋而上到最后就成了个塔形

而上帝就是他们的上司在无法忍受之时也许会毁了他

善加利用者必会让其茁壮成长成为通天之道

这可是人类的伟大工程

为什么要让他倒下去呢

65
发表于 2007-10-29 15:45:58 | 只看该作者

不错不错.

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发表于 2007-10-29 20:33:03 | 只看该作者

大家要互相谅解,把问题提到桌面上,达成共同的意识。。。

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发表于 2007-10-30 09:46:32 | 只看该作者

神不是有两只手吗

左手创造引导右手毁灭惩罚

而在企业中整个企业可以看做是个矛盾共同体’巴别塔‘而在此充当神的就是管理者

是引导还是惩罚是创造还是毁灭不都看上层的吗

即便下层要反抗也可以使用强硬措施’推倒后重建‘或’杀鸡敬猴‘在来引导

软硬兼施这才是’两手抓’‘事物都是在矛盾中成长的’就让他们闹下去把这样更好管些

这才是中国‘飞靶式’的管理艺术的精髓所在

68
发表于 2007-10-30 09:58:27 | 只看该作者

沟通的目的是什么?

合作

合作的目的是什么?

赚钱——

这是公司成立的目标

那么我要问

沟通的前提是什么?

还是赚钱,大家一致的目标。

其实咱们都把问题复杂化了

69
发表于 2007-10-30 10:22:08 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用swordliang在2007-10-30 9:58:27的发言:

沟通的目的是什么?

合作

合作的目的是什么?

赚钱——

这是公司成立的目标

那么我要问

沟通的前提是什么?

还是赚钱,大家一致的目标。

其实咱们都把问题复杂化了

合作又是为了什么呢?

公司的目标和员工的目标是一致的吗?

赚钱的手段也都一样吗?

不是把问题复杂化,是问题背后是否还有问题!

70
 楼主| 发表于 2007-10-30 10:46:33 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用swordliang在2007-10-30 9:58:27的发言:

沟通的目的是什么?

合作

合作的目的是什么?

赚钱——

这是公司成立的目标

那么我要问

沟通的前提是什么?

还是赚钱,大家一致的目标。

其实咱们都把问题复杂化了

开始是一个简单的核心问题,再由问题引发向不同方向辐射的角度,最后解决问题的办法是回归简单的核心问题。开始的简单与最后的简单已经不一样了。

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