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楼主:jinngle - 

[重生之路讨论第六期]巴别塔——谁与你不共戴天?

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g2v
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发表于 2007-10-3 01:56:39 | 只看该作者

回到问题:做到了令所有人都满意的方案,是不是就是最好的方案呢?沟通的结果最终会偏向哪里呢?

要分情况看所有人都满意的方案。

    如果在沟通发生前出现所有人都满意的方案,要么就是充分体现各方共同利益的愿景目标;要么如swordliang所说,结果是含混不清的。其实这两种情况中的任意一种没有任何区别。作为方案来说是失败的,因为它们不助于解决实际的问题。如同前面大家讨论的,各方都存在自己的立场与利益,面对实际问题,各方都会考虑自己的直接利益和根本利益。只有不涉及到危害参与者利益的前提下,参与者会或多或少对方案满意。但是方案的存在是为了实现目标,解决实际问题的。而在实施方案时,不可避免会发生各种立场冲突。“最好的方案”则极可能无法继续实施。

    再看在沟通后产生的令所有人满意的方案这种情况。大家相逢一笑泯恩仇的情况基本上是武侠小说中的情节。实际上沟通的过程将会非常艰苦。理想状况是多方博弈后产生的一种均衡状况,各方利益在方案中都有体现,但各方都无法实现自己最大利益。实际实施中,因为参与方牺牲了自己的利益,仍会有抵触,仍有可能推翻该方案。由此看出令所有都满意的方案实际上存在着种种问题,它在众多沟通方的利益中往复,其现实性和可实施性大打折扣。它远不是最好的方案。

    回到巴别塔上面。起先人类有意一个共同的目标和远景利益——离上帝更近。于是便有了巴别塔这个所有人满意的方案。但是人类被分化以后,有了各自的直接利益和立场。多方博弈获得了一种均衡,人类和上帝都满意的均衡,大家离上帝一样近——都在地面上。

    沟通的结果最终会偏向哪里,是产生可实施的方案,还是导致方案的彻底失败。这取决于沟通各方在该方案上直接利益和根本利益的结合程度。如何在沟通中确保建立可实行的方案,才是沟通的目的。在实现这一目的时,要协调各方。

好像有回到原点了

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发表于 2007-10-3 11:00:34 | 只看该作者
要慢慢进行回味才行
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发表于 2007-10-5 17:20:05 | 只看该作者
关键是组织结构内的沟通协调问题,还有就是部门领导的眼光。各部门的头头们看到的只是自己那一亩三分地,都觉得离了自己就玩儿不转,再加上名利之争,更何况还有办公室政治的明争暗斗弄的势同水火也不奇怪。这一切就看公司老板的解决能力如何了
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发表于 2007-10-5 23:35:24 | 只看该作者

认真的口味一下,所说的意见都不错。学习了

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发表于 2007-10-6 11:37:13 | 只看该作者

很简单,沟通不是问题,只不过是借口和替罪羔羊。

真正的问题在与他们的上司。上司的无能才导致了冲突的发生和蔓延。也是由于上司的无能,才导致了冲突的企业文化在企业生根发芽,而无相应的制度和措施进行预防和及时解决。当然,也有故意制造冲突环境加强个人控制和权威的小人——这也是无能的,否则何必用这么下作的手段。

所有的问题,归根到底就是:“一将无能,累死三军”。

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发表于 2007-10-7 18:26:16 | 只看该作者

    “沟通不仅仅是他们彼此之间,更重要的是,这些参与者的上面,是舵手,只有他/她才是沟通的主导,只有他/她才能更好的解决冲突。”

——这段话,我很认同。一如柳传志提及的发动机同步一样,打击公司政治,必须与公司利益第一,必须与第一执行官同步!

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发表于 2007-10-8 12:20:13 | 只看该作者
如果大家都认识到不是沟通本身存在问题,而是领导决策能力问题的时候,那大家认为这个决策的标准又是什么呢?
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发表于 2007-10-8 16:39:34 | 只看该作者

一个企业的内部沟通能力强不强不是某个人或是某个部门能说了算的,必须从大脑开始,必须有企业决策层的力量在里面,企业高层必须要营造一种良好的沟通氛围,建立起一种沟通的企业文化,这样企业的内部沟通才能渐渐顺畅。

一个企业的内部沟通出了问题,直接责任在于部门经理,但是根本的责任在于企业最高决策层。企业内部是一个整体,而这个整体的机器是由企业最高决策层来运转的。螺丝松了,机器出故障了,造出来的产品自然是不合格的产品。我们能怪操作机器吗?我们能怪螺丝吗?我们只能怪负责操作这台机器的人,是你之前在使用前的疏忽造成了最终产品的不合格。

人的左手和右手要共同端一碗水的时候,只有通过大脑的内部沟通,这项动作才能完成。企业的的内部沟通要顺畅,就必须由企业高层就必须行使人的大脑的功能。

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 楼主| 发表于 2007-10-8 17:15:41 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用jxctm在2007-9-30 15:59:07的发言:
沟通的立场问题:即无论我们多么有技巧,无论我们有多少证据支持我们的观点,如果我们仅仅站在自身的利益角度,就不可能获得成功;相反,如果我们能够站在双方共同利益立场上,再加上一定的沟通技巧,基本可以达到一些目的。

回到巴别塔项目,上帝的立场是什么?人类和上帝的共同利益是什么?
因为人类无法回答上帝的立场问题,我们仅仅从人类自己立场出发“为什么我们不能同上帝面对面沟通呢?”这个观点,上帝肯定是不会赞同的。

在销售部与其他部门沟通上,如果是销售部站在整个公司的立场上(这就意味着不可能不顾公司目前能力和资源满足客户要求),肯定能够得到其他部门的一些配合的。虽然不可能完全满意,总比互相争吵又解决不了任何问题好。

沟通的错误起点是我,正确起点是我们。我们包含沟通的对方。

这位朋友指出了一个很好的观点,类比巴别塔的项目,上帝的立场是什么,人类和上帝的共同利益又是什么,当我们回答以上两个问题的时候,就会明白为何很多项目流产的原因了。同时,我想提出的一个问题是,我们如何去了解这个不为人所知的上帝的立场呢?他哪一面是真实的,哪一面又是虚假的?面对资源争夺战,沟通的起点做到了我们,那么,是否就做到了资源的合理分配,还是继续存在差异继续存在争夺呢?

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 楼主| 发表于 2007-10-8 17:21:23 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用偷着happy在2007-10-1 14:03:20的发言:

人为什么要合作?他们之间有共同的利益,并需要互借对方的力量,实现之。

人为什么有矛盾?他们之间有各自的利益,看起来互损了,甚至有了“有你无我”的感觉。

道不同,不相为谋。也就是说:沟通是要建立在“同志”之间的,是建立在有“共同目标”之上的,也是建立在“平等互利”的地位上的。

那为什么同一企业内的个人和部门之间,会出现不能沟通的局面呢?我想:这是企业目标的“量化”(如年产值1亿)和“细分化”有关。量化,可以更好的与职效挂钩,易于衡量个人的贡献值。细分化,使得每个部门都更专业、更独立、每个人的能力都能充分发挥了,故有利于效率的提高。

然而,量化、细分化也容易造成个人欲望的膨涨——缺我不可。所以,你们都要配合我。所以,沟通就成了多余的了。

这位朋友对沟通的见解比较独特,从人性上去考虑,因为缺我不可,沟通就成了多余的了。企业目标的量化与具体落实到每一个人的头上,为何每个部门更专业、更独立了,反而企业的整体效率有时候只是表面的有效,却在沟通环节上失效呢?对于企业目标的量化和如何进行绩效评比,如何才能真正落实到企业的整体收益上呢?

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