以下是引用streamfish在2007-9-23 13:19:03的发言：１，诚如您所说的＂突破一个阶段的桎梏，才有新的成长＂，但是您不觉得这个桎梏早已存在了吗？既然想要进一步成长，为什么不采取措施让危变为机呢？做了老子，就可以为所欲为了？做了２０多年的企业，就可以摆平一切？ ２．我不是什么人才，正是因为想成为人才，想学到东西，才把我看到的想到的拿到这里和家人分享，以便学到一些管理方面的知识！但是即使我不是人才，我对您的一些语言也很不以为然，＂海纳百川，有容乃大＂ 1,管理就是在不以为然中存在，即使管理大师，也是很多理论，甚至互相不以为然。中国式企业大都与楼主描述的很像。 2，大家都探讨，我没有鄙视谁的意思，一叶障目既可以是说你老板也可以说自己。一家之言可能更恰当。 3，感谢楼主拿出案例来探讨和分享，萝卜白菜各有所爱。 我个人认为，老板暂时并没有认为又什么危变机的必要。管理就是控制的游戏，为所欲为也是一种追求的成就。无论你我，到那个位置估计表现也差不多。 再次申明，没有说楼主不是人才的意思，我只是要表明很多通用意义上更优秀的人才为什么冒不出来？映衬出这种现象存在的背后有他存在的道理。大家共同来学习，我对这种现象也很困惑。可是不论那个行业，好像这种企业，这种老板都大大的有。 | 
