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致知者
在一个民营企业里,老板的思想确实是非常重要,甚至可以说是第一位的!但是我觉得作为老板来说,靠人脉卖东西就有点不敢苟同了!在中国,销售人员卖东西靠人脉,这是肯定的!但是老板呢?他的人脉不应该是体现在销售上面,而是政府,媒体,老板圈等公关行业信息等方面的把握上面---当然这是指的该老板的企业已经达到了一定的规模!
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知命者
企业已经在慢慢的被吞噬了,核心技术人才的流失,导致产品核心价值的缺失和不可弥补,中层人才的流失,导致企业的一个连续性的断层。中国人是多,但你能拿来用的人才成本又有多高的,现在人才的自我定位和规划意识已经在不断的提升了。
不惑者
我只能借用毛主席的话:生的伟大,死的光荣~~
哈哈~~~~~
志学者
这个企业之所以还存活,我想是因为他还没亏损,不管他盈利多少,也不管他现在的盈利是否采取的是短期经营行为(如通过榨干员工的血,不进行发展性投入,挤压供应商的利润等等),或者是他的现有产品还未到达衰退期。
而企业能否持续发展并作大作强,也就是能否实现持续盈利,就楼主描述的情形来看,如果属实,并且他还不知改善,那就肯定会被淘汰,只是时间问题(因为制造型企业都会有他的市场惯性的)。
存在的就是合理的!
不过这样的企业肯定也不会走很远……
14楼的老兄果然厉害,一语中的!
但是在我的思维里,这样的企业应该很早就该倒闭的!可是他却存在了20多年,是不是在中国的大环境里,企业经营或者说企业管理方面还有很多的东西值得我们挖掘?人家就是短期经营行为,人家就是行业竞争激烈,人家就是内外不和,人家的产品就是快到了衰退期,但是人家就是行有宝马,住有别墅,睡有女人!
进一步思考!
说得好!人家吃香喝辣,吃喝玩乐,吃里扒外,吃喝嫖赌,还能健康的成活,实属罕见!
分享者
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