|
提高员工质量意识，这个呼声是越来越高。但怎么才能真正提高员工的质量意识。意识是一个什么东西，很少人能说的清楚，确实也不太好说清楚。但是我想说的是，提高员工质量意识的初衷肯定是想让员工重视质量，避免发生不合格品，更进一步说就是减少质量波动。我比较认同“大棒”和“金元”并用的管理方式，建立一套完善的质量奖惩制度，有罚（可以是隐性的，不一定就是金钱），有奖。”罚“适用于欺软怕硬的人；奖适用于吃软不吃硬的人。但这还只是提高质量意识的低层次的做法。真正从根上去提高员工的质量意识，要看公司的质量文化了，换句话说，就是公司老板的质量意识啦。有个什么样的老板，就有一个什么样的公司。 | 
