如何有效提高员工质量意识？

kingpin · 发表于 2007-6-18 14:06:23

靠員工是沒有用的，用管理手段

andu_zjtz · 发表于 2007-6-19 11:07:06

1、首先质量体系建立（公司的）；

2、质量体系分解至各部门主管，进行部门质量考核；

3、部门主管质量体系进行分解至员工（操作工），进行质量硬性考核！

4、PDCA循环操作！

5、考核跟进措施，必须到位！

feng333 · 发表于 2007-7-8 19:14:22

在考核计件的时候需要将质量作为考核指标

这需要一个系统工程简单举例比如公司规定做出来的某产品单价1元

那么产品的质量要求要达到什么标准一定要用量化的指标来衡量并且要告诉员工只有达到质量要求的产品才可拿1元的单价

yichunwei · 发表于 2007-8-1 15:43:47

我认为人以下几方面着手：

1、造产品前先“造”人，做好岗前培训，严把上岗考核关。

2、过程控制，给每站都定良品率目标（警报线），出台一个异常处理流程；数据来源下工序，给员工灌输下工序即为客户的观念，做好自检互检。

3、考核，操作良品率进行考核。前提是数据统计必需做深做细。

dai1216 · 发表于 2007-8-2 11:25:22

谢谢大家这么多有用的建议，我是做印刷的，印刷行业相对于其他行业来说有一定的特殊性，比如说一天生产的品种和数量特别多，转序过程中数据交接不是很清楚！且实行明确数量的交接的可行性比较差，在这种情况下对于员工质量考核上存在一定的难度！所以还请大家想想有没有什么办法呢！最好用案例来描述！谢谢了！

dai1216 · 发表于 2007-8-2 11:28:37

谢谢大家这么多有用的建议，我是做印刷的，印刷行业相对于其他行业来说有一定的特殊性，比如说一天生产的品种和数量特别多，转序过程中数据交接不是很清楚！且实行明确数量的交接的可行性比较差，在这种情况下对于员工质量考核上存在一定的难度！所以还请大家想想有没有什么办法呢！最好用案例来描述！谢谢了！

suxiangqun · 发表于 2007-8-7 20:26:01

我现在工作的韩国公司也有同样的问题,不好解决,生产都不听品质的,没办法,别人老大是韩国人,我经理是中国的

如意１１ · 发表于 2007-8-12 08:53:45

同意楼上的观点！支持

dai1216 · 发表于 2007-8-13 13:39:11

品质主管本身就难做，再加上组织架构，人员上面的一些漏洞，就更难了！

whliuyajun · 发表于 2007-8-20 21:02:26

我公司也是记件，但有严厉的考核制度，所以员工不会只顾数量不顾质量。

[质量生产] 如何有效提高员工质量意识？