如何有效提高员工质量意识？

dai1216 · 发表于 2007-10-13 10:23:13

QUOTE:

以下是引用top777在2007-10-11 23:05:34的发言：
计件制与质量管理不冲突，计件制中的件指的是合格品的数量。

理论上是合格品的量，但是员工在利益趋势下，会以次充好！在这个层面上说是有冲突的！

wm256976 · 发表于 2007-10-18 20:57:06

追问生产管理的头。

wzb · 发表于 2007-10-19 14:26:36

追溯到操作者

118lhc · 发表于 2007-10-22 16:34:48

把质量也纳入考核体系，，与计件挂钩！

kathy19830707 · 发表于 2008-10-21 11:11:46

我们公司也是计件的

zhuyandesign · 发表于 2008-10-21 17:36:44

悬挂标语，时刻警惕

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吴涯子 · 发表于 2008-10-27 06:00:53

QUOTE:

以下是引用zhangzd在2007-10-5 11:15:06的发言：

没有管理层对质量的重视以及决心，质量只是空谈啊，往往品质人员在公司的地位待遇直接说明了公司对质量重视程度！！！！

说得很好，赞一个！

看看质量总监（如有）开会时坐哪个位置，离最高管理者多远就大概知道公司对质量重视程度。

质量的好坏根子在于最高管理者！

欢迎继续交流~

吴涯子 · 发表于 2008-10-27 06:07:09

QUOTE:

以下是引用zhuyandesign在2008-10-21 17:36:44的发言：

悬挂标语，时刻警惕

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同您探讨：

悬挂标语不能讲没有作用，但是仅停留在悬挂标语或提提口号层面，公司质量水平恐怕难以提升。

欢迎继续交流~

caogp916 · 发表于 2008-10-27 19:51:42

首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。

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[此贴子已经被作者于2008-10-27 19:59:21编辑过]

吴涯子 · 发表于 2008-10-28 05:09:42

QUOTE:

以下是引用caogp916在2008-10-27 19:51:42的发言：

首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。

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说得很好，相当好！！！

谢谢您的分享！

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