[原创]今天又处理了一起罢工事件

soilless

作为你们的老板底线在哪里。罢工不可怕，出工不出力，贪污、浪费比罢工可怕。你们企业再这样下去存活不会超过5年，你应该作好再找工作的准备，并总结好你的挫折经验。

堂德

我不会说什么道理．具我所知，南方工厂工资低其实是有国家隐性政策帮扶的因素．不然工会和劳动部门早要找麻烦了．不过，处在楼主的位置上，我想说的是你可真的是有中国特色的管理方式，虽然透漏着无奈，不过良心上还是要谴责一下的．

绝不裸奔yy

仁者见仁、智者见智。

如果已经到达批量罢工的地步，我想管理者也该反思一下了。采用镇压的手段对付罢工，在下认为会存在较为严重的隐患。别的不说，就说工作积极性，百般不情愿地继续上班，谁都会比较担心这些工人的责任心和工作效率，这样勉强上班，对企业是一件好事情吗？如果我的老板拿我父亲来压我，我会非常反感，即时暂时妥协，心中也会留下很大的疙瘩（好在我们老板不会这么做，也没必要这么做）。

另外，作为中层管理者，你是否真的下去基层了解大家罢工的真正原因呢？仅仅是为了工资吗？我相信不到万不得已，一般人不会选择罢工的方式来对抗，除非忍无可忍。话说回来，如果真像楼主说的那样，企业仅仅用粗暴的镇压解决罢工问题的话，这家企业的工人罢工也就不难理解了。

大家都是人，有什么事情都好沟通，何必要针锋相对呢？企业和员工是合作者，既然合作，那么某种角度来说双方是平等的，发生什么问题可以通过沟通来解决。问题是大家如果事前能坐下来好好谈谈，可能就不会发生这样的情况了。我比较相信对于员工来说，真正激励人的不是工资。除非你真的给的太少，让人活不下去。

绝不裸奔yy

赞同41楼的话，如果你真的是作为中层不得已而为止，劝你还是早日另攀高枝。

fangyun

楼主应该考虑如何能让工人不在罢工，“有处理了一起罢工事件”只能说明平时的管理是很差劲而已。

第二个方面是我们的政府是否应该为自己的国民考虑考虑，不在让资本家剥削员工

pwzlr

今天回去了一次,看到了人员流失的现状:

员工(普工)基本在酝酿跳糟.我在的时候,没有钱加,但还关注心理\沟通\晋升\男女朋友联欢等,现在的......企业都危急了.中管人员,不管事,不是积极面对化解,一味想着从公司得到什么加薪,那还要人资员干什么?公司的利润并不高,根本承担不了,人工成本约占20%以上.

wqf1966

处理完 后应反思，上访、罢工代表领导与群众的对立和矛盾，价值观不一致，你仅仅处理的标，而不是本，企业如要长存，好好思考思考，我的员工4000多人，中层200人，管理企业像管理家庭一样，他们都是你的儿女，如何办

pwzlr

员工的罢工，其实往往是和许多的事情相关联的。我总结了下表面的显性因素：

1、企业并没有进行公平公正的员工晋升操作，可以讲，许多人员的晋升掺杂了太多的其它因素。本次回去，看到以前幸苦清理出的冗员岗位，现在又全部安排了一些员工进去，而在企业工伤、确失去部分劳动能力的人员不能安排。青年员工的晋升基本也堵塞了，以前推行的公开选拔，基本不见了。

2、各个群体利益没有处理好。老员工、新员工、技术工、普工、中层人员的利益冲突杂乱。老员工对新员工抱抵制态度。技术工认为较普工的薪低；普工较技工苦；

3、制度的不完备。公司的淘汰待岗员工工资是在岗员工的工资的百分之四十分。员工出现了主动要求待岗的。

4、员工福利的不建全。许诺的东西在大小座谈会上讲，却又落空。

5、招聘时过于拔高对员工的话诺。造成员工对企业缺少信心。

6、到其它公司门口明目张胆却挖人，造成行业同业的报复。

pwzlr

说得很对，我已从这家企业选择离开。不管他当初是如何要求我留下，许下多少诺言。

而我已经看到：之所以要我留下，是因为我在青工之中存在的影响力；我管理上对原则坚持的高压；是我每次在处理中的一马当先，是我甘愿用我建立的模式去化解危机。

如今：

我却因为这些，将失去我在青工中的威信。在一线工人的评价。

离开了，一切都尘埃落地。yb

matop

楼主是个好员工，可不是一个好人．