[原创]今天又处理了一起罢工事件

macrov

1、楼主的技巧不错，术可以；

2、谋不行。

工人罢工，不外乎对所在公司的所作所为强烈不满！管理人员有一定的责任。普天之下都在搞愚民政策，企业不愚民，但不可忘记洗脑。洗脑不成，那就愚民。

愚民政策就是减少必要的培训或加大基础培训。培训机会少了，工人的翅膀就硬不起来，当然就没有人敢提出罢工；每人都得到几乎相同的培训机会，工人的可替代性增加了，整个人力资源市场不自觉地变成了自由市场，竞争充分，单个人力资源的交易价格就可以降下来。不降就把他换掉！

时间长了，大家就会觉得自己的工资很高，很满足，不降工资反倒成了一种企业的慈善行为。

zjmche

不知如美国一样枪支自由之后, 楼主是否可以这样得意.   怒其不争.

pwzlr

一、从管理上讲：

1、对减少工人的技能。细化分工是对的，工人只能依附于我的设备。

2、回强行业薪资教育，使员工认识到自已的劳动价值。

二、从需要上讲：

1、700元，确实无法使员工得到正常的生存与发展。我个人倾向于加薪。

2、要加强员工长期福利的投入，如企业年金，完成服务期限的，最后可以加工资。

所以，要这二方面合力加强。

huangfqx

罢工与集体辞职还是有区别的,对待要求加工资的罢工,我个人觉得楼主的处理手段无可厚非!

但从你字理行间可以看出,你的某些方法其实还是有问题,一个问题重复出现.虽然你都基本妥善处理好,但回个头也应该反省一下公司的管理方式与工薪水平是否与市场行情相一致!直接主管的思想工作是否做好了!

一个事情从个体行动到集体行动,应该还是有不少的端倪可寻的!

pwzlr

企业的罢工行业产生的文化的根渊：

1、对企业现在的文化不接受。现在每家的企业文化都在讲责任，诚信、公开、公正。而实际上却背道而驰。员工是不会相信并接受这样的文化的。

2、员工罢工：历史上，员工哪一次罢工不是基于矛盾得不到解决。所有还是要解决员工的实际矛盾。

3、暂时让员工恢复上班。只是治标不治本，管理者头脑中“视工人为人”的观念要有。

wyl5

你碰到总算是一盘散沙的工人,如果他们和黑道有点关系你的人身安全和家庭就难说喽,奉劝做人还是厚道点好.  如果我是工人的代表我肯定雇人搞你.

pwzlr

如果怕字就能阻止工作，那么多少经理人会倒下。

1、平时为人要做到身正，言端。做到这些。人格上就成功了。员工在心理上还是敬畏你的。

2、事后还是要做好沟通，为员工谋取适当利益。员工仍然是感谢你的。

liuxuegang

手段我觉得尚可，关键是作为HR从业人员，始终不能丧失的基本原则“有效把握在企业和员工之间的利益均衡点”

hanbo2840

这种企业在中国很多的。因为他们不是讲究长远的发展，而是眼前的利益。在这种企业做管理，就要符合老板的特点。要不然干脆不进这个企业。

bylion

员工摆工在现在的生产企业，特别是广东地区的小企业是在太频繁了！！在广东地区的技术工人比老板还吊，稍有不顺心就不来上班，甚至煽动员工集体闹事。