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素质。
一线员工的素质在十二年读书都没有在党的红旗下教育好。
在我这里只能管理好。
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志学者
能攻心则反侧自消,从古知兵非好战
不审势则宽严皆误,后来治蜀要深思
在什么山头唱什么歌,楼主吃这碗饭,大环境如此,奈何? 不过过于得意却不好,何也?骄兵必败。你在开发对付工人的招数,实际上工人也会进化出对付资方的招数。一招这次灵了下次可能就不灵了。我们千万记住一句话:工人也是人。意思是工人实际上不比我们傻。轻敌会吃亏的。
有时,处理起来也真只能快刀斩乱麻了。
1、事情突然。
2、人数众多。
所以,只能是做事后补救。温暖的手段反而达不到效果。
企业的员工罢工管理是个难题。
主要根子还是在人力资源部门:
1、没有坚守员工利益,不能充分沟通公司与员工的共同点。终于积成矛盾。
2、部门配合没有抓好:食堂、物业、车间等都有责任,员工多存在抱怨。
3、没有发现苗头:总有一二个组织者,或骨干,没有发现。
4、对于员工长期反映的问题议而不办。
致知者
从领导看问题和员工看问题确实存在很大的矛盾
中层确实是很难做的,因为即使看到了问题,也不一定有权力去解决。可是领导却需要结果。
中层就是夹心饼中的馅,作得好很可口,但容易变味,若两边一压就不成型了。
正心者
三国
在中国目前的情况下,楼主的做法是最直接最有效的。虽然中国也天天喊人权,喊待遇。但13亿人口摆在那,实在是没办法。也许书上说的那些管人的理论只能在高薪高智力行业中行之有效吧。
本人也十分同情那些民工,但是没办法。
现实和理想还是有差距的。
当我开除员工时,其实有二种心态:
1、觉得他们可恨。翅膀还没长硬,根本没有叫板的资本,却也起哄。
2、设身置地。也觉有些不公,违法。可我端的就是打手饭。不做不行。
我下手可能还温和些,有人还历害。
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