高山仰止笔记－歪读丰田模式，清议Lean与TOC

suweixiu

我单位是某部位下属的商务咨询公司，有项目，急寻管理咨询部负责人，要求有四年以上从业经验，可以独立运作项目，有团队精神。有合适人选可与我联系，我的MSN是weixiu_su@hotmail.com

仁

好家伙，到这里来挖人了，真是个好办法！

有宁波的没有啊，我倒喜欢做顾问、咨询、培训的工作。

当然 现在还是考虑兼职啦。

changqing

仁兄，对不起！没有继续将文章比较写好，有点对不起，其实我每天都在谷中。我马上就会好的。《销售与市场》杂志，要我将《销售管理的新思维》的文章于在5－1前写好，发过去。现在，我正夜以继日忙这个事。

上周，我将自己谷中的两篇文章整理了一下，发表在emkt.com上，才惹出了上面的事。

仁

QUOTE:

以下是引用changqing在2007-4-26 12:54:54的发言：

仁兄，对不起！没有继续将文章比较写好，有点对不起，其实我每天都在谷中。我马上就会好的。《销售与市场》杂志，要我将《销售管理的新思维》的文章于在5－1前写好，发过去。现在，我正夜以继日忙这个事。

上周，我将自己谷中的两篇文章整理了一下，发表在emkt.com上，才惹出了上面的事。

大哥，我是小弟，还在奔四呢。

叫我小弟就OK了。

喜欢看你的销售方面的另一贴。

我所在的公司现在正处于困难时期，从你这里汲取了不少东东放在论坛里，也算是对公司尽点心意吧。其实我想去搞汽配，但在公司困难日期走人，可又不忍心啊。可在公司里却是有劲又使不上了。也在困惑之中啊。

guohuaxuan

看过TOC,想更进一步了解不知有没有相关的培训?哪位大虾能赐教?

不求甚解

QUOTE:

以下是引用仁在2007-4-26 8:50:26的发言：

好家伙，到这里来挖人了，真是个好办法！

有宁波的没有啊，我倒喜欢做顾问、咨询、培训的工作。

当然 现在还是考虑兼职啦。

我是宁波的，有时间可以一起聊聊！？

Yorky

QUOTE:

以下是引用不求甚解在2007-4-27 22:06:46的发言：

我是宁波的，有时间可以一起聊聊！？

具体要求、事项，何不另外再开一贴详细讨论呢？

这样能吸引更多家人的目光，只有在相关的其它好贴贴上你的网页链接即可。你说呢？

[em07]

markteng

楼主见解很深远，想是无相当了解这两种理论的人理解起来还是有难度。因为所在公司现时正在如火如茶的推行精益生产，已陆续派出几批高层去日本丰田及其它相关公司学习。从带回的资料看，丰田理念在日本整个国家付诸实践，综合几个月的感受，有如下陈述：

一，决策层。要推行精益生产，是一项长期工程。上至董事，下至一线员工，都必须理解精要。无论在财力、时间上高层都须主动付出及主动倡导，并在每项工作中传达此精神

二，执行层。通过现地现物改善、看板及拉灯求救来解决工作障碍，减少等待。在日常工作中必须执行精益理念，并切实主动执行。包括信息、指示部门与物流部门，做到无间合作

三，建立专职改善部门，进行流程管理，推行标准化流程。

四，拥有完备的信息系统（ERP）及快速更新以保证信息按质按时传递，即内部强大的IT技术
。。。。。。

请参考，谢！

alicewang4

楼主,说的好!再多说几句吧!

mengben

就应该按照自己的理解来写，社会科学没有科学。再说真正的“科学”是不存在的。有些人打着科学的旗号，干这不科学的勾当，例如方咒死。反正以前我对科学很迷信，现在我越来越不知道什么叫“科学”了。索性，我就按着我自己的想法来写东西、干事情。当然，如果觉得“科学”是正确的，我还是愿意跟随科学。