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高山仰止笔记之七
迁就的地位 分析TOC的五步骤聚焦five focusing steps。第一步骤是“找”制约因素（Identify system constrain）；第二步是“挖”尽制约因素潜能( exploit constrain –make the most out of)；第三步是所有资源迁“就”制约因数( subordinate everything to above decision)；第四步是“松”绑制约因素(elevate-invest additional capacity of constrain)；第五步是回到第一步( go back to step1)。 但在实施中，我们常常会越过第二步，而直接跳跃到第三步骤。由于这个原因，在导入ＴＯＣ时，我们没有取得“兔子跳跃”的产出，而变得急躁不安。迁就（subordinate）过程是非常费时间的，而没有第二步的“兔子跳跃”业绩，TOC专家是非常难以赢得客户管理层的信任与支持。 如何“挖尽”－exploit？从书中你发现lean中有非常实用工具与方法。看CCR停了没有？CCR前面的buffer 够不够? CCR前的buffer中有没有次品（浪费）？CCR的快速修理与安全维护？CCR操作工的素质？ 为什么会“跳”？传统“缓慢的小改进最后会积累成为大增长”的错误观点（lean也持这种观点）；第二就是对“整体流程”理解不透。 如何避免“跳”。一步一步，没有系统稳定，改进只是一句空话。挖尽CCR，保持系统稳定，期待产出的一次跳跃（有好几次挖，就要有多少次跳跃的期待，不能幻想一次挖尽，否则会带来系统的高度不稳定）；在保持系统稳定，再迁就(subordinate)层面的问题。 用TOC的逻辑研究Lean，发现lean所追求的并不是“高不可攀”的境界；用Lean成熟与方法来验证TOC逻辑，发现TOC其实只是我们日常生活的一部分。
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