高山仰止笔记－歪读丰田模式，清议Lean与TOC

changqing

QUOTE:

以下是引用南华学童在2007-4-14 1:39:30的发言：

  我们眼中的别人，其实还是在自已眼中和心中的别人；我们眼中的自已，其实还是在自已眼中和心中的自已。如果这儿出错了，恐怕就没有救药了。

 感谢提醒，尽管不是太明白。已故胡适之先生有诗：年龄已近四十，心情稍稍平静，做了过河卒子，只能拼命向前。对于过河卒子，就谈不上什么错误与救药了。

changqing

高山仰止笔记之六

 乌龟与兔子

《丰汽车田案例》中，作者喜欢三次将丰田比喻成一个乌龟，结小步为大步，缓慢而执着地向前。我下面尝试将龟兔赛跑的比喻用在比较TOC与 Lean上。

Lean的结果是乌龟，缓慢而持续，但过程是兔子，会经常停下来“不动”：例如没有形成共识前，不动；问题没有解决好，不动。

而TOC中，结果是兔子起步的上升，然后是一段时间的兔子睡觉（平稳不再上升，步骤一到四）；然后又是兔子起步….。有趣的是TOC的实施是“乌龟与兔子的接力棒”：CCR是条水路，选手用的是乌龟，缓慢但永远不停地游；而非CCR是旱路，选手用的是兔子，兔子要么跑，要么在河边等乌龟。在TOC的名词学中，这有一个小鸟“毕毕”，它的哲学是“有活干拼命干，没有活干停下来”。

相信用龟兔来比较TOC与 Lean，我可能是第一个，只希望没有冒犯两大学派。

[此贴子已经被作者于2007-4-16 9:10:14编辑过]

leejh

分析的比较精辟。不但中国企业，中国的社会，家庭，学校和

政府等都应该学习丰田生产方式中的思想精髓。

仁

再推荐一本书《价值流图析》，已有家人上传过的。

因为丰田模式的两本书中，没有详细的价值流图的说明，结合这本书则可以更好地掌握价值流图，也可促进对LEAN的认识！

LZ的龟兔说的很好，还提到了TOC中的小鸟毕毕，真是一只很棒的鸟儿！在现实中，相当多的管理者是不可能让员工闲着的，所以毕毕在很多工厂里注定是个郁闷的笼中之鸟。

另外在丰田公司里，很多情况下，确实是以龟为主，但也有不少兔子的事发生，还是一句话，不管有多大的改进，丰田还是苛求稳健！

[此贴子已经被作者于2007-4-16 8:49:10编辑过]

仁

另外，LZ能否提供TOC的资料，以供大家学习，也可列个资料目录，大家也有个方向，可在网上找。

changqing

QUOTE:

以下是引用仁在2007-4-16 8:52:03的发言：
另外，LZ能否提供TOC的资料，以供大家学习，也可列个资料目录，大家也有个方向，可在网上找。

对不起，晚上才有时间上传，部分资料。

185w

最近看丰田模式，倒觉得序写的好，提出理念的重要，学不在形，而在于神。

lxy2007

     "换句话讲“成功”是难以复制的。因为建立一种文化是困难的。书中丰田不相信空降一把手，也另外一个方面说明了LEAN是不容易在一般企业导入成功。"

    最终的结果，都还是纸上谈兵而已。

changqing

QUOTE:

以下是引用lxy2007在2007-4-16 13:42:43的发言：

     "换句话讲“成功”是难以复制的。因为建立一种文化是困难的。书中丰田不相信空降一把手，也另外一个方面说明了LEAN是不容易在一般企业导入成功。"

    最终的结果，都还是纸上谈兵而已。

请原谅，我没有表达清楚自己的意思。我的意思是，我们都习惯认为“企业文化”是一切问题的解决方案，而现在“企业文化”本身就是一个问题。所有我们要强调实证、讲究逻辑。只有这些，才能找到大多人都能掌握的方法。

changqing

QUOTE:

以下是引用仁在2007-4-16 8:52:03的发言：
另外，LZ能否提供TOC的资料，以供大家学习，也可列个资料目录，大家也有个方向，可在网上找。

附件为TOC方面的参考材料，请各位查收。这些材料有两个缺点，是英文的、非常贵。对一个致力于TOC研究的管理顾问来讲，这两个obstacle的逾越应没有问题。https://toc-goldratt.com/store/home.php?cat=1&page=1 

对谷中的大多人讲，只是想了解一下TOC是什么，个人认为博士的四本书足够。你可以在网上搜，好心的家人已经做了PDF格式

https:// search.dangdang.com/search.aspxkey=TOC&selbook=0&selmusic=0&selmovie=0&key1=&key2=&key3=&key4=&key5=&mode=&catalog=