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首先感谢你能耐心地看完，能产生些共鸣是自己所期望的。你提的问题都好大呀，家园里高手如云，试着做答一下。 关于第一个问题，我们可以想像一下，一个人的职业生涯就好比横跨一片海洋，而我们所就职的每一个东家，正如你所说，好比是一条船。船有大有小，大的船上船员较多，分工明细，优势是速度快，平稳安全。劣势是灵活性差，只能按既定的方向走。而小船人员较少，有较多的机会能够上升做到二副、大副甚至船长，优势是船小灵活，能根据实际情况调整路线，以获取捷径。缺点是速度慢且不太安全。这是从静态方面考虑。如果船行驶起来的话，在跨越整个海洋的过程中将有很多的停靠点，供你去选择换乘不同类型的船。每次换乘可能有不同的动机与目的，例如以前乘做的是小船，想换个大船感觉一下；或者以前在大船上只是一普通船员，很难得到升职，但掌握了很多规范的驾船技术，小船是很喜欢这样的水手的，并且也很容易得到高职位，比如船长，按照你自己的意图去行驶。总之每次的换乘对你来说是有益的，增值的。否则无目的、浮燥的换乘只能使自己越走越慢。上船时想一下这条船是否值得自己去换乘，自己能为这条船做些什么，下船时想一下你为这条船的行驶做了些什么，从中又得到了什么，下一条船是不是比这条船更接近彼岸。无论是换乘还是行驶，多注意过程中的风景，体会过程中的乐趣是最重要的。 关于第二个问题，其实回头看与ERP公司（SAP\K3\U8\IFS)打过的交道，自己只能算知道一些皮毛，但在此过程中算有点体会。ERP无论哪家的软件，关键是项目的实施，实施顾问的素质决定项目的成败。当然还有客户高层对ERP的理解，是模拟手工还是彻底的流程再造，就像一个病人一样，是想让医生打些麻药给止住疼痛，还是进行彻底地手术治疗，当然这是有风险的。客户高层对ERP理念的认识及态度是至关重要的。另外关于具体地项目实施，自己还是觉得分阶段逐步进行比较有效，而不是大规模的一拥而上，（呵，一家之言）毕竟企业是一个不停运转，业务不断发生的组织。 关于第三个问题，哈，国资委考察后确实就没有音讯了。到现在为止，也只是派出了几个。看来我国的国有资产体制改革任重而道远，重新调整之后的利益之争以及错综复杂的利害关系，使这个核心职位的派遣变得不像招聘考试那么简单。呵，可能自己也与仕途无缘。 关于第四个问题，上市公司管理混乱问题，自己在这方面毕竟经验不足。综向来看，我国证券市场的创建才有几十年的历史，相对于整个市场的完善来说，目前还只是初级阶段。在初级阶段必然会产生这样那样的问题，比如你所说的上市公司管理混乱，证券市场监管不力等。从辨证发展的观点出发，这些都是正常的。我们要做的是尽快地认识问题，找出解决问题的办法，可喜的是政府已经在这方面做出了很大的努力，且正朝着好的方向发展。横向对比，就算是欧美这样发展了百余年的证券市场，不也出现世通、安然这样的丑闻吗，正所谓，林子大了什么鸟都有，只要我们正确地去认识就可以了。 最后一个关于MBA的问题，课程已进行了三分之二，体会还是有一些的。先不说MBA的同学带来了这么广的人际资源收益，仅理论也掌握了不少，就像上第一次课时老师开玩笑时对我们说的，上MBA之前，你已经知道对一件事情的处理方法，而学MBA之后，同样是做这件事，你会用更多地理论去解释、分析这件事，且会说得比以前更“冠冕堂皇”一些，呵。但使我感触最深的还是思维的变化，分析问题时更深了，注意从不同的角度去分析，而不是什么事情都只是按以前固有的思维。还有的就是这么多优秀的老师给我们所带来外面最前沿、最新鲜的信息与知识。 以上拙见，仅供参考。 另外，前段时间“中国会计视野”刚做了一期关于我的访谈，类似问题我已进行了汇总，放在博客上。如有时间，可进一步交流。博客：seahealth2000.blog.sohu.com
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