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TO zcsgrant:“我们对企业的解决方案在理论上都是很正确的”，这个……好象……太自信了那么一点。你知道是产品决定渠道、还是渠道决定产品？你分得清产品组合中，哪个是产品、哪个才是赠品？实际上，无论4P还是4C，不仅仅是组合、更重要的还有次序，你如果把“便利”放在第一位，完全可能彻底改变目标顾客群体，就好象我所在社区的小店，把高挡红酒摆了一大排，非说那东西利润高，可实际上，它该卖熟食/速食品，因为它是便利的，便利决定产品、同时决定价格。 另外，做营销管理咨询的，常常不知深浅的踏入组织结构改革中，其实，这是很危险的事，因为做营销咨询的，往往不太懂组织变革，甚至连“机制是运行/制度是结构”的常识都不懂，你费大力气将营销网络扁平化了，可是，不仅可能导致所谓的“执行不力”，甚至可能导致整个运行系统的崩溃，因为“结构决定运行”。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- TO yuxf:网上书店应该都有，第一本是《永不消失的责任》（中国经济出版社），第二本是《中国人的管理逻辑》（机工出版社），借你的回贴，给自己做个小小的预告，今年将出版《企业的贡献：创造生活方式》，呵呵。 由此，引出我的续文的第四个问题：企业应该为社会（而不是为股东）贡献什么？我的结论是；企业应该为社会贡献生活方式，它意味着企业组织的终端，输出的不是产品、而是生活方式，当然，这需要重新定义“产品是什么”？有形产品和无形生活方式之间的关系？等等。实际上，我的续文的第四个问题，应该是：为什么说“李嘉诚个人是永远令人尊敬的，可他所领导的企业却一点都不令人尊敬”，或“传统商业(利润)改变不了世界，现代企业(产品)才能改变世界”？捎后来说说。 | 
