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如果我是公司大领导，我仔细研究一下，这个主管和A那个对公司更重要。 如果这个主管业绩平平，炒了这个主管先，提升A,或者找个新主管。但要会很谨慎。 如果不能没了这个主管，还是得炒了A先。一山不容2虎。 还有投鼠忌器。A总和老板吵，也严重损害了整个公司管理层的形象和员工士气。 （想起当年我公司的案例。销售经理管理和人品有问题，但还是炒了下面的马仔， 因为他手中有公司的核心业务阿） 如果我是这个主管，毫无疑问，炒了A先。 宁肯花多点钱，找个听话的。 C当然得保留，心腹吗。（主管是在罩不住，才会炒掉她） C这种人在很多公司也都有的，他们如果聪明能干，也很容易成长起来的，因为老板支持。 否则的话，很快夭折了。毕竟不能靠包打听混饭吃。 至于B,在任何条件下，都是可有可无，一般不会炒掉。但如果名额还多，第二个就是他了。 （B这种人在任何公司都是很多的，他们是大多数，可以培养，但潜力有限） 还有不能刻舟求剑的看待员工的才智，这本身就是用人最大的错误。 任何人都有他的潜力和可使用的优点，关键看工作岗位，要求和领导的管理，培养。 这个案例不错，想起了很多实际的例子。 | 
