titan139
发表于 2007-6-29 16:11:32
中央集权，先做标准，否则不成方圆。再者改进成制度化的公司。职业经理人界入。
tttllll
发表于 2007-7-21 12:41:30
<p>人員可能是心態問題，現在的小孩在家裡面嬌生慣養的，應該考慮培訓這一方面</p><p>1.加強技術培訓，看能不能建立比較標准的操作流程。</p><p>2.既然是記件制，是否可以考慮先數立一個“模范”，小孩子攀比心理較重，不知是否可行。</p><p>3.多肯定，少否定；實在不行，把最差的辭掉也可以考慮。</p><p>4.產業環境如此，那5S工作應該可以做好吧。</p>
冰冻三尺
发表于 2007-7-28 19:20:51
<p>新来的~</p><p>我现在也在一家这样的厂里！</p><p>但不是生产轴承而是混凝土搅拌机，这样的机器在建筑机械行业也算太多了，遍地都是，但郁闷的是就是不开花。职工情况还是那位兄台所说的那样，这样的企业很危险，我单方便认为。</p>
yszsq
发表于 2007-8-1 10:58:07
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>monik</i>在2007-1-4 13:27:40的发言：</b><br/><p>管理上存在着严重的问题</p><p>从一开始就没有管理员好，，，</p><p>你可以从外地招一些员工过来，然后培训他们上岗，定一些的制度不能太强硬，签合同。。</p><p></p></div><p></p>讲得非常有道理!!!!
yszsq
发表于 2007-8-1 11:00:03
非常赞成10楼的看法!!!!
南华学童
发表于 2007-8-5 14:46:05
<p>真正的第一秘绝是是团结争取与人亲密无间的互信合作关系。</p><p>第二秘绝是把握好认识改进技术上环节源头。</p><p>第三秘绝是循序渐进。</p>
313216270z
发表于 2007-8-6 02:07:45
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sleep</i>在2007-1-2 19:41:13的发言：</b><br/><p>楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了</p><p>到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员</p></div><p> </p><p>我怎么觉得你的想法太过理想化了,现在招工你以为那么好招啊?现在打工的比老板还牛B</p>
zengabao
发表于 2007-8-6 12:36:42
<p>楼主说的是江苏的吧。江苏很多这种厂。</p><p>慢慢来，逐渐进行规范，不可急于求成。</p>
雅匪
发表于 2007-8-6 12:57:10
<p>看样子只能先抓主管</p><p>主管起来了，工人才能慢慢起来</p>
FOTILE
发表于 2007-8-30 10:52:26
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zhh_74</i>在2007-1-2 10:04:35的发言：</b><br/><p>节前拜访了<strong><u>一家生产轴承的小工厂</u></strong>，先说一下这家工厂的背景：<br/>1、工人不多，不到100人。<br/>2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，</p><p>平均学历初中毕业。<br/>而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。<br/>3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。<br/>4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。<br/>5、采用个人计件工资。<br/>6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。</p><p>地区背景<br/>1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。<br/>2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。<br/>3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。</p><p><strong><u>如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。</u></strong></p><br/></div><p></p><p></p><p>楼上老兄和我想的一摸一样！</p>