wxy200800
发表于 2008-1-9 00:03:18
<p>兄弟！小工厂难管的在于什么体系和框架和制度都没有（有也等于没有）做空降管理人员，一开始首先必需让少部分人接受你（请有选择的去接近可以成为改善核心的人去接触）别人不接受你，告诉你什么都不要做！那只会让你来的快走的也快！然后同步要做的是做工作研究：意思是要去改善的问题太多，你要去研究那个问题最影响生产链核心的问题！也就是说要找到{突破点}厕所干净了，过道就干净了，。。。这是一个慢慢辐射的过程！上面有朋友讲到培训，对这些80或90后的人搞培训，呵呵有难度，但不是不可以，假如他们当中几个有份量的人带头喜欢听你废话，那么废话也会变成肺俯之言，如果他们不爽你，好话都变成屁话，他们不在意钱多与少，只在意爽嘛，好玩吗？至於设备问题，尽量不要一开始做设备更换建议，因为这是要人民币的，请把现有设备发挥到极大，生产需要时再说！去思考：人、物、机、环、法 这五样OK</p>
redwritter
发表于 2008-1-17 14:54:15
<p> 这个帖子跟到现在，确实觉得很有意思。我也来谈点我的个人看法。</p><p> 对于楼主列的几条实际困难，我想说说以下几个观念上的东西：</p><p> 一是有些话是必须要跟老板谈的。老板既然让你来，肯定是看中了你的能力，同时也想吧自己的厂子搞好点。既然要对现状有改变，就属于改革或者叫变革的方面了。变革肯定要有阵痛的，这一点毋庸置疑，这包括了不适应先进管理方式的人的流失，包括了支出的增加，包括了内部权力的再分配等等。如果老板不能认可这些变化，而且不能给你提供最有力的支持，那我觉得这个活你最好是别接了。</p><p> 二是关于80后90后员工的管理。有个楼的说的很对，他们是不关心工资，不代表他们没有其他的需求。工厂是不是真的做到尊重员工了？有没有去想过员工来工作到底是为了什么？我们公司的一个老师曾经做过调查，大概有一千多个普通工人，调查他们他们离职的原因。原因很多样，也很简单，比如班长随便打骂人，比如食堂不让喝酒，比如晚上出去打台球被领导批评等等。他们追求的是通过工作这个载体达到自我个性的实现，公司如果没有在合理控制的范围内充分允许员工个性的存在，员工必然离职。这一点一定要考虑到。</p><p> 三是如何去开展你的工作。我们出去做咨询和你到一个企业上任一样，也会遇到这样那样的阻力。通常我们的做法是：树立样板，利用样板的积极性突出示范作用；通过力所能及的持续不断的细小改善，达到提升员工素质和管理水平的目的。第二项实际上是5S思想的核心，这不便展开，你可以自己体会。</p><p> 以上个人的看法，欢迎交流。E-mail:help@aswiser.com</p>