<p>小企业人治．还是从团队工作开始．</p><p>另外：企业的产品和生产的改造要有战略调整，否则靠吃劳动力血汗如何发展呢？</p>
<p>的确是有一定的难度，，毕竟现实和理想还是有相当距离的，，</p><p>根据现实的情况看，内部改革的步子也不能走的太急，建议对员工采用逐步的优胜劣汰，</p>
你们那里看来上网还是比较方便的，可以让员工们在业余时间浏览一下相关网站，让他们增加一些“见识”，开阔一些视野，然后激励他们：比如可以给公费旅游的机会（其实就是到铁岭级的大城市转一圈），而不是单纯增加奖金。年轻人应该比较喜欢。
<p>我看公司现在这样的情况,首先要想是什么原因造成的,特别是浙江省这边的这些小厂,更应该要想为什么??</p><p>是因为老板的原因,还是管理层的原因,还是真的是员工的原因.再就是其它的基础条件差的原因.</p><p>如果是老板的原因的话,我劝你最好是不要进到里面去了,这样只会浪费你的时间,你可以找一个更好的地方发展.当然你如果是想到老板给你高工资的话,你就留吧.老板差就是扶不起的阿斗,没有办法解决.</p><p>如果是其它的原因的话,可以告诉你,尽可以放手一干了.</p>
<p>我觉得这个问题很普遍，关键是厂长是否能下定决心去改变，因为有可能要影响到生产。我认为可以这样做：1、首先要在员工内部进行访谈或问卷调查。了解员工的真实想法和厂内的人事关系，找出里面的“领导者”和“害群之马”。</p><p> 2、根据技术水平对工厂里的工人定岗定级，同时与绩效考核、工资相挂钩。另外根据工序不同，划分团体，每天根据质量和数量公布各团体的业绩。对于优秀团队和优秀个人进行奖励。除了物质奖励外，可提供职业或技术培训的机会。</p><p> 3、加大对员工价值观、成功学的培训。帮助他们树立正确的人生观和价值观，帮他们找到工作的方向和爱好，激发他们的斗志。</p><p>4、对于员工中的领导者要善于运用，如果觉得这人可用，可以给他个小官当当。利用一下他在员工中的威信，相信会有惊人的威力。</p><p> 5、对于那些“害群之马“可以杀一敬佰”</p><p>6、制度完善的生产安全制度、现场管理制度、质量考核制度等。</p><p>7、在考核的基础上提供有竞争力的薪酬。</p><p>8、一定要加大改革的执行力度，不能半途而废。可能会有人离职，但也会吸引一些真正想学技术和提高自我的人。所以不要担心没有人，只要你提供稍有点竞争力的工资和一些培训的机会，会有人上钩的。</p><p>哈哈，这是一点拙见，欢迎大家批评指正。今天就想这么多了</p><p></p>
<p>记件工资是一件很好的方法，但是如果这个企业只是注意员工有没有违反一些制度，而员工因为一些人少设备滞后，造成劳动力大大增加，并且福利待遇不高，有点错误就大大罚员工的钱，设备出现问题员工通过自己的努力弄好了就绝的是应该干的，这样只有罚没有赏或者是罚高赏底等都会引起员工的不满。</p>
<p>第一步首先要立威</p><p>可以采取的策略有：</p><p>1、可以象征性辞掉一个或两个－－杀鸡儆猴，前提做好部分人一起辞职的准备，要与下一步配合</p><p>2、换掉厂长（从老板的角度看），或组长（可以让新组长做恶人）－－任何人都惧新</p><p>第二步分而治之</p><p>可以选取的策略有：</p><p>1、可以将现有人员依据响应不响应分组，进行竞赛，依据结果进行奖励但不惩罚落后的</p><p>2、再招一批人，数量上不一定要和原来相当，进行培训上岗，采取新人新办法－－新的要求、新的薪酬</p><p>3、搞定工人中有影响的或有组织能力的人－－收买，设虚职等（如果第一步采取杀鸡儆猴一定要选择这个策略，并且前置）</p><p>第三步，如果前面顺利，下面想怎么样就怎么样了－－什么制度、安全生产之类的都可以上了。</p><p>－－－－－－－－</p><p>以上只是一些策略的基本原则，具体还需要根据实际情况，如厂长是什么样性格的人，处事是否公正，老板的支持力度，工人的理性程度等等进行考量。但有几点是不变的，人都是渴望被尊重；只有永远的利益，没有永远的朋友；人在不断的刺激下都会有反应的，关键如何将这种反应向管理所需要的引导。</p><p>－－－－－－－－</p><p>【注】本人去年下半年就亲自处理了一种类似这样的情况，效果非常理想，希望和大家多多交流</p>
[此贴子已经被作者于2007-1-13 9:39:49编辑过]
<p>我提一个不成熟的想法:单独成立一个小车间,这个小车间在各个方面都要比目前的现场要好一点;厂长重点管理这个小车间,对小车间里的任何新情况都向全厂公开;上班时间要严格隔离这个小车间,下班时间可以让厂里的人随意参观.</p><p>当然，具体实施规模就看当时的条件\老板的再投入\厂长的管理能力了.不过,从总体来说,哪怕是现场隔离出那么一片地来,比如就针对那几个干得好的人,也是一个良好的开端.这样各个方面的要求都不高,利于厂长工作.</p><p>欢迎大家使这个想法成熟起来,实践下去.更欢迎批评指正.</p>
<p>winglight</p><p>您的方法有一定的可行之处,我们公司老板是本地区的行业协会会长,应该有一定的能量,我会跟他建议这种在人员方面的做法.</p><p>当然难度也是会有的,本地的相同性质的企业有一千多家,很多小企业最好你是从一些较好的公司出来的人,他们还省得去培训,比如我们公司的一位车间班长,到了另一家比我们小得多的公司竟然当生产部经理,而那人却是被我们开除的.</p><p>也就是说很多的企业他们不一定会跟你来这一套.</p><p></p><p></p>