这样一家生产轴承的小工厂厂长，该怎么做?

titan139

中央集权，先做标准，否则不成方圆。再者改进成制度化的公司。职业经理人界入。

tttllll

人員可能是心態問題，現在的小孩在家裡面嬌生慣養的，應該考慮培訓這一方面

1.加強技術培訓，看能不能建立比較標准的操作流程。

2.既然是記件制，是否可以考慮先數立一個“模范”，小孩子攀比心理較重，不知是否可行。

3.多肯定，少否定；實在不行，把最差的辭掉也可以考慮。

4.產業環境如此，那5S工作應該可以做好吧。

冰冻三尺

新来的~

我现在也在一家这样的厂里！

但不是生产轴承而是混凝土搅拌机，这样的机器在建筑机械行业也算太多了，遍地都是，但郁闷的是就是不开花。职工情况还是那位兄台所说的那样，这样的企业很危险，我单方便认为。

yszsq

QUOTE:

以下是引用monik在2007-1-4 13:27:40的发言：

管理上存在着严重的问题

从一开始就没有管理员好，，，

你可以从外地招一些员工过来，然后培训他们上岗，定一些的制度不能太强硬，签合同。。

讲得非常有道理!!!!

yszsq

非常赞成10楼的看法!!!!

南华学童

真正的第一秘绝是是团结争取与人亲密无间的互信合作关系。

第二秘绝是把握好认识改进技术上环节源头。

第三秘绝是循序渐进。

313216270z

QUOTE:

以下是引用sleep在2007-1-2 19:41:13的发言：

楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了

到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员

 

我怎么觉得你的想法太过理想化了,现在招工你以为那么好招啊?现在打工的比老板还牛B

[em03]

zengabao

楼主说的是江苏的吧。江苏很多这种厂。

慢慢来，逐渐进行规范，不可急于求成。

雅匪

看样子只能先抓主管

主管起来了，工人才能慢慢起来

FOTILE

QUOTE:

以下是引用zhh_74在2007-1-2 10:04:35的发言：

节前拜访了一家生产轴承的小工厂，先说一下这家工厂的背景：
1、工人不多，不到100人。
2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，

平均学历初中毕业。
而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。
3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。
4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。
5、采用个人计件工资。
6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。

地区背景
1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。
2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。
3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。

如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。

楼上老兄和我想的一摸一样！