|
这个话题我也非常关注。因为我也身陷其中！看了很多朋友的建议，受益颇多。 我的情况和楼主差不多，工厂也在镇里面，是一个交通落后，没有什么现代化气息的乡间小镇，大家应该想象得到。我的工厂是服装制衣，是０６年５月份创办的，主要以来料加工为主，目前也尚不足100人。车间设备大约是8成新，需要备置的机器基本齐全。和楼主不同的是，我车间大部是当地的劳动妇女，20-45岁的都有。大部分没有去过工厂上班，以前以劳作、到外面去做苦力打小工为主。 工厂现在的厂址以前也是一家服装厂，是骗税的。去年就有一些附近工人来这上过班，但很多都没拿到工资，老板就逃跑了。所以，新工厂五月份成立时，很多工人都不想再来了，同时也不看好服装厂。（农村人被一种事情骗过，以后就不爱去信了，何况还有很多工资没解决）。 开业初期，没办法，到处去走访老工人，很多工人的表示是，做服装赚不到钱，最低底线也要把以前的工资清算了，要不，肯定不去同个地方上班。（虽然已经换了工厂，但他们的心理短时间内还是不能接受）。没办法，我只得去请亲戚来厂里帮忙，做做样子。都是些表姐表妹的，好不容易凑了5、6个人。我想只要我们有心做下去，总会有些有心人会来了解的。 果然，很多当地人听说服装厂新开业了，也有人好奇，也有人成评论家。经常有人来乱逛工厂，几乎每天我都可以听到别人对我说：你们这种的工厂不像工厂，乱七八糟的！我坦然接受了，因为在我没成功之前，这样的议论随时随地都会有的。管他的呢，做自己的事情。只要工厂在以后成功了，他们也会跟着改口。一方面顶着压力，一方面继续去和原来的老工人沟通，必须让他们明白工作是为了自己，即使不工作，在家里等着，以前的工资也不会掉下来。与其这样，不如去工作，尽快赚钱。在和这些家庭主妇沟通中，我也充分运用了她们经济收入不方便，家庭负担大，急需挣钱为家庭分忧的心理进而劝说她们。 只要认真努力就会有收获，6月份，我那些充数的亲戚任务完成回家了，老工人也回来了十几个。我聘请了第一个管理人员，车间班长，开始正式生产。工人是有几个了，可是，离我们想要的管理差太远了。工厂要求上下班要准时，还配置了打卡机，可是没有一个人听。工作不到一个小时，发现少了好几个人。一问大家都说不知道，还有人告诉我，以前都是这样的。于是针对这个问题，开大会，也逐个谈，可是没用。大家告诉我，你在乡下办厂就不要想规范啦，别搞的太认真，没人会听你的。也人有告诉我：老板，我们知道怎么来，也知道怎么走，不用那个东西。还有人更可爱，说老板你买那个什么机器，没人会用，我们也不想学，还不如每人多给一块钱呢。。。。。当时，我也不知道该怎么说了。 会议开的也不能说没用，起码我知道她们为什么不见了，总结出来是以下几个情况：家里有亲戚来，要回去一趟。家里的鸡鸭没人管，没吃饭，要回去一下。家里读书幼儿园的小孩，要放学了，得去接一下。家里有亲人建房子了，得回去帮忙一下（不然会被人讲的）。家里，亲朋有喜事，有丧事得回去一下。。。。。。总之都是这类，更有甚者是说楼下麻将三缺一要回去打一圈。 隔壁本来也有两个服装厂的，但被这些东西折磨的已经倒下去了。这些东西是麻烦，但终归都不是大事，不是可以决定工厂生存的大事，关键还是在于企业管理者自己。（这些是６月份的事，未完待续） | 
