这样一家生产轴承的小工厂厂长，该怎么做?

菲歌

从现实的角度讲，这个厂长最好有点黑社会背景，没有的话至少也要能镇得住堂，讲话得有人听。我相信老板也想购买新设备，也想搞技术革新，也想提高员工待遇，但是要有钱的话那还用你来教吗？你现在要管理这帮人就得用红萝卜加大棒政策，等资本积累到一定程度再求突破。你别不信，有的人就吃这套。

zhh_74

过两天，我再去拜访一次，看看能有什么突破，请大家期待我的消息

还有请大家多发言，让我多点思路。

nisky

楼主说过现在的这些工人这些工作不是很在乎,原因在哪里?反正薪水都差不多,何必在你这里"受规矩",大不了回家种田,是不是有这样的心理? 那有没有了解过这些工人有没有其它的需求?我想他们不会别无所求吧!

楼主也说过有几个人还是比较积极的,不管是在数量上面还是在质量上面,那么有没有想办法发挥他们的榜样作用?不管是在物质上面还是在其它方面,有没有让其他的人觉得受到"刺激"?

还有,这里的员工有没有受到"真正的尊重"?

winglight

既然厂子附近同质工厂很多，相信其他工厂也会有同样的问题，LZ可以考虑让厂长出面联合其他工厂厂长，无论是搞产业联盟还是用工信用共享（黑名单、红名单）可以联合起来去解决各种层次的问题。有不当之处欢迎指教！

Amy80

既然：中国低端轴承制造商很多集中在山东，由于市场发展非常快，所以这两年起来了很多轴承厂，但基本上都是生产地摊货。有的企业想改变现状（比如说我看的这一家），还有一些在混日子（很多很多），在目前的市场情况下，这些企业还能生存，但是已经有不少人看出这种低层次的竞争维持不了两三年，就会有一次大的洗牌。

那么可以看到外部市场的机遇：质量高的价格中等的轴承才会有长久的发展，并占据一席之地。低端的轴承业务应该屏弃。

企业的优势：规模小，可以根据市场来进行转变

企业的劣势：员工素质差，没有有效的激励制度。

面对这样的情况：企业可以通过对员工的进一步了解，访谈，试卷调查等方式来分析企业员工的需求，以及是否有对企业员工素质培训的需要，或者另招一批高素质员工。

titan139

需要与相关方做沟通,再才是大家的合作.展示一些个人魅力.引导工厂的进步.

同样的事件可以参考商鞅变法,在变法前,也是一个没有诚信的社会.为了建立这种制度,商鞅做了变革.

cissproger

软的不行来硬的!如果两个方法都不行!厂长就不要做了!不要讲道理!

翁飞雄

刚才看了以上各位的发表，有些发表未免有点儿过激的行为

其实从我的立场来看，我觉得学历越是低应该越是好管才是

但是做为一个厂长一定要有自己的威严，但又要表现的亲切点儿，让员工感觉你时时都在为他们着想

有一点儿小小的建议，你可以请员工互相介绍亲戚过来上班，然后给其中的一个员工较高的工资，就是实际的工资所得比他的能力会更多点儿，这样如果他们中有一个做的不好的话就威胁要全部开除掉，那么那个工资较好的那个人肯定会出面来协调的。

菲歌

一个团队会有什么样的文化氛围往往是个别影响力较大的人在起作用,你的第一步就是要找出这几个害群之蚂加以消灭,然后再完善规章制度,

zhh_74

确实在工人团队中有几个工作不够努力，还经常影响别人，最好把这几个人请走。