zhh_74
发表于 2007-1-2 10:04:35
这样一家生产轴承的小工厂厂长，该怎么做?
<p>节前拜访了<strong><u>一家生产轴承的小工厂</u></strong>，先说一下这家工厂的背景：<br/>1、工人不多，不到100人。<br/>2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，</p><p>平均学历初中毕业。<br/>而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。<br/>3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。<br/>4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。<br/>5、采用个人计件工资。<br/>6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。</p><p>地区背景<br/>1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。<br/>2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。<br/>3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。</p><p><strong><u>如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。</u></strong></p>
ocq1208
发表于 2007-1-2 11:14:36
<p>对于年轻人,我觉得还算好管理，我们企业也有许多如你所说的“十七岁左右学历低的年轻人”.如果你是厂长，我给予建议如下，希望对你有所帮助：</p><p>１、首先是“尊重”。这些年轻人既然能在这里干活，说明他们起码愿意凭“劳动”挣钱，愿意“劳动”和“工作”，这已经是“好素质”了，素质不完全等同学历。“尊重”是“良好沟通”的前提。</p><p>2、其次是“培训”。这么多年轻的小伙子，没有谁愿意一辈子这样干活，相信他们都愿意学习新知识，“培训新技能”，并"启发"他们，与他们探讨＂个人发展＂，强调学习新技能对长远来讲是对他们好，因为＂技能是自己的＂．可在一定程度后鼓励他们去考＂技工等级证＂．</p><p>3、规范“工作现场”，从安全的角度。从你描述的工作现场，我觉得是很容易出“工伤事故”的（在此提醒一下要为员工购买工伤险或意外险），因此要从“安全”角度出发规范工作现场，相信谁都愿意在一个“安全”“整洁”的环境下工作。</p><p>4、尽量说服老板“引进新设备”或通过“技术创新”改进产品质量。</p>
zhh_74
发表于 2007-1-2 11:52:35
谢谢 楼上的建议，有一点我比较奇怪，既然是差额计件工资，当然是说在保证质量的前提下，完成的越多工资越高，可是怎么有许多工人上班时的效率很低，一边干一边玩，明显比别人拿的少，也不在乎，如果组长说几句，很有可能立刻撂挑子不干。现在的厂长很矛盾，目前效率这么低，想赶走几个效率低的员工，又怕订单完成不了，想了一些激励的办法，可是响应的总是那么几个人，这几个人效率、质量都很好，可是对一些效率低的员工一直没有什么好的激励办法。
cys333
发表于 2007-1-2 12:48:04
<p>我想问问你,你对你的这个企业有什么前瞻性想法没有,你现在对外的市场情况分析过没有,你的企业发展状况有没有进一步达到"信誉"的标准,你希望你的员工每月能拿到多少钱,给他们奖励靠什么来支撑,你的公司文化是什么?</p><p>我只是说说,我感觉,你自己要是没有以上(可能上头说的也不全)可靠的说服力,你就难以改变你的现状!</p>
zhh_74
发表于 2007-1-2 14:07:08
<p>目前的中国低端轴承制造商很多集中在山东，由于市场发展非常快，所以这两年起来了很多轴承厂，但基本上都是生产地摊货。有的企业想改变现状（比如说我看的这一家），还有一些在混日子（很多很多），在目前的市场情况下，这些企业还能生存，但是已经有不少人看出这种低层次的竞争维持不了两三年，就会有一次大的洗牌。</p><p>就我个人的思路是：</p><p>1、从访谈做起，仔细了解一下不同层次的人（老板、中层、基层）的真实想法，人都是有需要的，就是要深入挖掘。据此灵活安排激励的思路</p><p>2、对一段时间的历史数据分析，找出质量、生产的瓶颈问题，对基层工人进行基本的培训</p><p>3、制定标准化的生产流程与考核标准，</p><p>如果可以的话，想把目前的个人计件工资改成单元生产</p>
sleep
发表于 2007-1-2 19:41:13
<p>楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了</p><p>到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员</p>
lzp1974614
发表于 2007-1-3 21:13:04
<p>哎，跟小弟我现在碰到的情况差不多啊。</p><p>在下现在在一家发电机企业工作，人员方面跟楼主所说差不多，整个地区也都是相类似的企业，人员管理方面确实有一定的难度，可以说在下也曾经算是成功管理过一个同行业的（工厂不在现在这个地方）可以前的做法与经验在现在这个企业里很难开展，现在挺头大的。</p><p>不仅人员方面，物料方面也存在相类似的问题，我们厂对质量控制相对严格一点，那么供应商就不高兴了，一句话“你不要有人要”，哑</p>
zhh_74
发表于 2007-1-4 09:15:03
<p>就我感觉，最重要的问题还是出在人身上，本身地区比较偏，在一个镇的工业园里，原来也想从南方或者其他地区招工，但是待遇问题、消费水平问题、生活环境问题，很难留住外地的有水平的工人，所以只能从本地挖潜。</p><p>至于原材料的问题就更不用说了</p>
monik
发表于 2007-1-4 13:27:40
<p>管理上存在着严重的问题</p><p>从一开始就没有管理员好，，，</p><p>你可以从外地招一些员工过来，然后培训他们上岗，定一些的制度不能太强硬，签合同。。</p><p></p>
菲歌
发表于 2007-1-4 17:09:56
<div class="quote" twffan="done"><b>以下是引用<i>sleep</i>在2007-1-2 19:41:13的发言：</b><br/><p>楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了</p><p>到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员</p></div><p></p><font size="4"><strong>还没有毕业吧？</strong></font>