没有做过生产管理的MBA，突然接手一个生产性企业，应该从哪里着手？ - 第4页 - 质量生产 - 栖息谷-管理人的网上家园

soontime 发表于 2006-6-16 14:01:57

大家的建议都很好，我也希望能够低调进入。就像打够级，在猜不透对门手里的牌，自己手里头又没有大牌的时候，最后不要硬冲，否则极有可能被扪。但是，前面我也说过，由于老总的着急，我被硬生生地推到了前台。上台之后我首先从组织结构着手，把整体组织结构分为四大系统：营销、生产、行政人事、财务。然后把与生产相关的采购、生产、技术、质检全部集中在生产系统的管理之下。然后是改革薪酬体系，把原来的计时工资制改成计件工资制。第一步很容易调整，重新下任命文件，调整一下办公室，根据新的组织结构要求，修改一下营运流程，一个星期左右的时间就完成了。第二步就比较麻烦了。首先，因为这跟生产员工的收入息息相关，不可不慎重。其次，大家可能还不太了解，我们的产品是非标准化产品，见图加工。有时候一天下来，生产出来的产品没有一个重样的。所谓的计件，就只能是按照生产的平方数发工资。但是，作为非标准化的产品，每平方的劳动含量也是不一样的。更重要的一点是，大部分工序都不是单个人完成的（西方新制度经济学称之为“队生产”，曾经有一个很著名的例子来说明“队生产”——一群人单独搬砖头，和一群人共同台一块大石头，很显然，“队生产”中很难将每个人的付出进行量化，就不可避免有“免费乘车”现象发生）。而且，由于加工的难易程度不同，生产的淡旺季不同，以前月份之间生产的平方数差别很大，一旦实行了计件工资制，工人们每月的收入会悬殊很大。
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soontime 发表于 2006-6-16 15:32:04

关于计件工资制度的设计，我的思路是先宏观再微观，先整体再部分。首先将以往的工资总额与生产总量以及一线员工的平均人数计算出来，另外通过各种渠道打听其他同行业企业的计件单价进行比较。经过比较后确认了9元/平方的计件单价。这个单价，在大家付出的劳动与以前相当的情况下，收入也大体相当，与上海一家同行业的计件工资单价相等，但明显高于山东本地的一家同行业企业。最终我还是确定了这个数字，主要是因为以下两点：1、这个行业，以铝合金板和氟碳涂料为主要原料，流动资金占用量大，属于资本密集型行业。相对于每平方米300-600元的售价，人工成本所比例甚小。2、高工资可以吸引高素质的工人，工人素质提高了，减少材料损耗，提高工作效率，所带来的成果远可以弥补人工成本的增加。确定总量很容易，但是在“队生产”的情况下，如何公平地分配到个人手中，就困难了。这个产品的生产，共经过：剪板开料、配料、折弯成型、焊接、种筋、打磨、喷涂、包装几个工序，首先将每个工序的劳动强度和技术含量确定每个工序应占的百分比（虽然，作为非标产品，每道工序的复杂程度根据不同的板形有所差别，也只能算平均数了，其间也包含的大量的计算） 每个工序，基本上就是一个班组，下面的问题就是确定班组成员之间的分配比例了。首先要根据员工的技能分级，根据级别确定一个分配系数。统计当月的产量，根据本班组的分配比例计算本班组计件工资总额。统计本班组员工的出勤，把每个员工的出勤日期与他的系数相乘之后相加，得本班组本月总点数。本班组本月工资总额除以本班组本月总点数得出每点应得工资。将每点应得工资乘以每位员工的系数再乘出勤天数，得到这位员工的当月计件工资额。（看起来复杂，其实有点像70年代“挣工分”） 这样，就把每位员工的“勤”（出勤）和“能”（技能）与收入挂起钩来。至于“能”也就是级别的评定，要根据员工的表现，通过民主评议的方式进行，结合绩效考核每年进行一次调整。
[此贴子已经被作者于2006-6-20 9:34:01编辑过]

ballgang 发表于 2006-6-20 15:19:50

期待下文！

城市流浪鼠 发表于 2006-6-21 18:06:01

根据楼主介绍；该企业估计是中小型民营企业或未改制的国有企业！以我以前从事生管的经验；可以从这几方面入手：1、先期的低调介入公司，在不同的部门轮岗一遍，从全局的角度来审视目前公司所存在的问题。2、公司高管层的想法和战略目标3、市场部与生产部门是如何衔接的，分析市场需求和企业本身的生产能力找到一个最佳的产量平衡点4、公司有无健全的质量保证体系（ISO9000？），质量手册、程序文件、现场的作业指导书，品保部门的审核计划、检验机制可健全5、工人的素质与人力资源部门的招聘制度和培训制度有很大关系6、绩效考核建议人力资源部先做一个生产部门的岗位分析，才此基础上确定薪酬体系和绩效考核体系

联络员 发表于 2006-6-22 12:23:06

最简单的第一步，从5S入手，其它一步一步来。：-）

cgjw 发表于 2006-8-4 22:15:35

1、  生产跟不上市场需求。你是如何判断的？是产品跟不上市场需求还是产量跟不上市场需求？产品跟不上是基础定位问题，而产量跟不上就是组织问题了。2、  质量问题层出不穷；那一类质量问题，人机物法环测哪个方面占主导作用？我本人做了11年的生产组织管理，感觉人的问题最主要。3、  工人素质比较低；是什么原因造成的，有没有渐进式的员工培训，还是多少年的培训只是一种东西。不同的员工要进行不同的培训。4、  对于目前的管理水平低下，基本上没有任何绩效考核的问题本人认为，你先不要有任何盲目的举动，要调查清楚这个企业的流程，适当时间进行局部变革作试点，要由下边主导进行。你更能看出问题所在。<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">重要的是你要把人的管理放到第一位，拿出<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">75%<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">以上的时间培训人<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">/<span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">与人沟通。

hkfec 发表于 2006-8-5 10:15:13

实在不行，请个合适的咨询公司帮着做

梦蝶雨 发表于 2006-8-6 12:35:19

9楼.说的好!还有一点就是,本人认为农民工的服从管理不知比所谓的大学生好多少呢.因为只有农民工才明白一份安定的工作对他们是多么的重要和来之不易,而大多的DXS呢???不说也罢.........

200421005 发表于 2006-8-6 15:51:41

自己的企業才能這樣做，否则就要向高层，向这些人的后台要“尚方宝剑”，保证自己能先斩后奏，能充分贯彻自己的意图。

200421005 发表于 2006-8-6 16:17:01

企业内派系众多的话，为防止派系内讧导致资源浪费或人浮于事，必须让企业内部各种规定都尽量简单易行，一目了然。你设计的工资制度的确是下了一番苦心的，但是这种看上去就很复杂的制度对于文化水平不那么高的员工来说就太难理解了。可能引起他们的误会，或者是和财务部门的矛盾，尤其是在他们的工资比原来更低的情况下。建议你把计时和计件工资结合起来，可以标准化生产的工序就进行计件，否则就计时，但是要限定生产期限，提前完成有奖，滞后有罚，奖罚都要在制度中明确出来，至于生产期限的制定则依据你自己平日的观察，并征求员工的意见，本来这一切可以在你处于“老师”这个位置上来完成的，可是现在你的工作的难度无疑会更大，祝好运，GOD BLESS YOU ！

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