soontime
发表于 2005-10-17 11:27:56
<P>没有充分的准备时间</P><P>新的企业的主要业务是生产铝板幕墙，属于装饰材料，应用于大型商用建筑。8月初，我同新的企业谈妥以后，总经理希望我马上到位，而此时我才刚刚向原单位提出辞职。原单位老总起初坚决不同意，百般挽留，见我去意已决，提出让我再工作一个月，完成工作交接。</P><P>当一个月以后，我完成原单位的工作交接，根本没有任何休整便杀奔胶东。由于工作的变动，前些日子没有上网。朋友们提出的一些建议很有道理，和我当时的计划不谋而合。刚去第一天，总经理向大家介绍我时，说我是他在一个咨询公司的朋友，过来帮忙，大家也都以“老师”称呼我。虽然明确了我将主管生产，刚开始的10几天我并没有在生产上投入太大精力。总经理希望我在整体上考虑整个管理体系的重建，因为一旦明确了我主管生产，我可能没有太多的时间协助他搞其他方面的事情。</P>
九步
发表于 2005-10-29 23:32:21
期待下文
soontime
发表于 2005-10-30 17:23:43
<P>不好意思最近工作太忙</P><P>这个公司是生产铝板幕墙的企业，用于大型建筑外装饰或室内天花板吊顶。比铝塑板高档，用纯铝板加工成型以后，再喷涂上油漆或者氟碳粉。工艺比较简单，主要经过开料、配料、折弯成型、焊接、打磨、上线（喷涂线）、前处理、喷涂、下线包装几道工序。唯一另人头疼的的是，产品不是标准件，根据不同的建筑风格，其产品的形状不同，各道工序的繁简程度不同，很难做到均衡生产。而且在生产方式上属于定单生产，接到定单后才开始采购原料，几乎没有原料和成品库存来调节生产。</P><P>我在最初的几天主要是了解情况，作为“咨询公司的老师”，大家对我的戒备较少，了解起情况来也比较容易。这个企业的管理混乱到让人吃惊的地步。</P><P>首先没有销售部门（曾经有过，后来被合并到技术部），原来的总经理就是一个大业务员，自己当者企业的管理者，还拿着客户的回扣，产品基本上一成本价出售。</P><P>其次这个企业有很多派系，首先有总公司派驻的管理人员形成一派，以常务副总为首。原来的总经理以及从南方招来的技术工人形成另一派，双方勾心斗角。从总公司派来的，人浮于事，官僚注意严重，拉帮结伙，任人唯亲。南方工人，技术能力较强，是生产上的骨干，工资奇高，而且动辄以罢工和跳槽相要挟跟公司讲条件。</P><P>第三、这个企业没有任何人力资源管理，工人来上班既没有岗前培训，也不签劳动合同。实行计时工资，没有任何定额。大家上班时磨洋工，下了班之后，继续工作挣加班费。甚至有的人加班费比工资都高。</P><P>可以用十个字来描述这个企业的现状：作坊式经营，杂烩式管理。</P>
soontime
发表于 2005-10-30 17:33:24
<P>在最初的十天，我主要是做了一些规划方面的工作：</P><P>首先重新设计了组织结构，形成四大管理体系：生产运做体系，市场营销体系，财务管理体系，行政和人事管理体系。计划重建销售部，然后把质检部、技术部、生产部、采购部划归到生产运营体系之下（原来这几个部门都归总经理直接管辖，部门之间协调不畅、矛盾重重。</P><P>设计了新的薪酬体系，基本思路是由计时工资制向计件工资制转变。</P>
chukesen
发表于 2005-11-2 16:12:27
<P>我和你现在的情况一样，但是要对自己的工作有些信心才是最为重要的！</P><P>万事开头难！</P><P>方法：1、首先要得到上层的认可，与支持</P><P> 2、要组建自己选拔的新团队，工人都是好的，但是中层的阻力最大。</P><P> 3、首要找到问题的来源，分析轻重缓急，先易后难，先做些成绩赢得上层和周围中层的成绩认可。</P><P> 4、因为你是新人所以积极参与各项生产活动了解生产细节，以便于你发现问题和解决问题。</P><P>我的浅显看法，多多指教！</P>
chukesen
发表于 2005-11-2 16:14:01
<P>我和你现在的情况一样，但是要对自己的工作有些信心才是最为重要的！</P><P>万事开头难！</P><P>方法：1、首先要得到上层的认可，与支持</P><P>2、要组建自己选拔的新团队，工人都是好的，但是中层的阻力最大。</P><P>3、首要找到问题的来源，分析轻重缓急，先易后难，先做些成绩赢得上层和周围中层的成绩认可。</P><P>4、因为你是新人所以积极参与各项生产活动了解生产细节，以便于你发现问题和解决问题。</P><P>我的浅显看法，多多指教！</P>
suihea
发表于 2005-11-18 15:11:27
大家的建议都很好啊。
管理真理
发表于 2006-1-31 19:55:49
<P>二楼.三楼的朋友说得很好,一个生产型的企业质量不稳定就等于人失去了活力,生产型企业一定要紧抓产品质量.</P><P>我是个新人以后还要大家多多照顾!!!!!!</P>
landhot
发表于 2006-2-7 21:13:23
<P>深入实际挺重要，调研出结果，解决方案会在逻辑下出来，等楼主回来与家人探讨</P>
wrtq
发表于 2006-3-9 09:08:16
<P>我认为楼主首先最需要作的是忘掉自己是MBA，（发工资时别忘），</P>