<DIV class=quote><B>以下是引用<I>puter</I>在2005-5-10 13:01:57的发言：</B>
<P>在會後，主管給下屬寫的郵件，供大家分析！</P>
<P>標題：學會換個位置考慮</P>
<P>xxx，
這段時間你蠻努力工作的，常加班，在我心裡面我都記著。
開會的時候，人很多，你不要當著大家的面和我相對！就算是我觀點不對，可在會後再單獨談。
以後不要再這樣了。。。。。對人對事，要學會換個位置考慮！
將心比心，我不怪你。</P>
<P>yyy
2005/y/y</P></DIV>
<P>呵呵~~请问这是楼主自己的经历还是？</P>
<P></P><P> 如果出现这种情况,我想应该不是一次了.下属当众顶撞上司有两点原因:</P><P>第一点:可能是这个下属太年轻，不懂怎样去尊重别人特别是在工作当中的上司.</P><P>第二点:这个总管的能力不行，而且与下属的关系也不好，工作、处理事情也让下属不服。</P><P>解决之道：如果下属太年轻不懂怎样去尊重别人，作为领导可以私下找他谈谈聊聊天。听听下属的想法在告诉他那里做错了不该那样去做和怎样改正，这样不但可以增加双方的感情对以后的工作都有好处。久而久之下属就会尊重你，佩服你。</P><P>要是工作能力真的不如下属，让下属不服。那也证明两个人的关系不好才会造成下属当众顶撞主管。能者上弱者下，如果真的想挽回局面就要放下领导的架子，找下属好好谈谈私下。一定要让他最起码要在某一方面服你，要与下属相出好关系这也是做主管该做的而不是摆领导架子每天。不但要让下属听你的，尊重你更要服你也不是说大话的。</P>
<P>下屬回的郵件，供大家分析！</P><P>yyy,</P><P>謝謝領導對我工作的肯定!
當時可能有不敬的時候，希望你不要在意，我本人絕對沒有其它的意思，只是想到快點去做事情！</P><P>對那天的事情影響到你的心情我向你道歉! 你對我提的一些建議我一定會虛心地接受！</P><P>希望領導以後多多支持我的工作，加強溝通! 我相信我們這個隊團會有很好的發展!!! </P><P>xxx</P>
<P>有容乃大.</P><P>权力是别人给的,威信是自己建立的.</P>
<P>有容乃大.</P><P>权力是别人给的,威信是自己建立的.</P>
<P>有容乃大.</P><P>权力是别人给的,威信是自己建立的.</P>
这件事情的处理与领导者本身的心态有关。如果从一开始就认为是下属在“作对”的状态，无形之中就形成了矛盾，无论下属出于哪种想法和目的，无论是何种原因发生的这类事情，上司要平和心态，调整情绪。这就要求上司要有一定的胸怀，更要有一定处理和分析问题的能力和水平，只要这样才能真正的以理服人，以德服人，日久最终会让下属信服，从而得到下属的认可与支持。
如果你是个好领导而且下属有才华的话，把9楼和10楼两位老兄的建议综合考虑，事情也就不难处理了。
<P>不清楚是什么样的内部。一般既然是内部会议，自然是一个部门里的，平时需要互相协助，共同工作的。那么自然应该畅所欲言。大家对事不对人，心平气和的谈论问题。</P><P>部门领导要尊重下属，下属要敬重上级，工作只要不存私心，争吵也是一种解决问题的好途径。只要双方不扯到工作以外的恩怨上就好。</P>
内部会议顶顶撞有何不可以?只要是善意的。做主管的应有肚量，否则怎么当主管；但是下属是有意找茬，坚决拿下，毫不留情。