请教各位家人？如何处理这件事情？
<P>部内会议人，下属当着多人的面和主管相对？</P><P>请教各位家人？这样下属如何管理？接下来如何处理这件事情？</P> <P>能者上,佣者下，说明这个领导没有一个优点可值得下属尊敬！</P><P>作为下属最重要的是找到自己发挥能力的地方与工作，相信，那个下属当众人面和领导作对，并不就是那一件事，有可能在很多事上都那么做。我相信下属有他的能力的。。。</P><P>处理的方法，领导要放下自己的架子，将下属下班后带出去谈谈心，交流交流，在社会环境下沟通，在公司是不起作用的。</P> <P>我有一个朋友他们公司最近招了一个新的副总，他是做业务的，而且业绩非常的不错，前两天公司开会，上司在公司人的面前表现得趾高气扬，而且指出了他们在业务上的几个漏洞，因为他跟了一个单而且已经签下来了，但是付款要分几次付，这个上司就说为什么不一次性付款呢？还要拖那么久，而且他还指出了市场上业务员不去开拓，自己要是去做会怎么怎么样。</P><P>后来这个业务员当众和他吵起来了，他说：“有本事你自己去市场调查一下，你一点也不了解市场，如果你有本事就去把某个城市攻下来我对你心服口服”（注：该公司是在全国各地设有分点，需要各大城市去攻），后来这个上司马上哑口无言。</P><P>最后他告诉我的是那个上司没有一点市场经验，而且刚来公司表现得很不可一世，让人很反感，而且现在开拓的这个市场并不是一说就可以拿下来的，中间的辛苦又有谁知道，所以当然会不服他了。</P><P>楼上朋友的方法我很同意，其实有时就是少沟通，而且上司有时会摆出一副架子，在这种情况下，两者不可并存。</P> <P>我觉得要分两个部分：（因为楼主说的太拢统了）</P><P>1、在许多国企或私营企业很容易出现这样的情况，由于这个主管处理事情的方式与各部门主管不能太好的容合，导致在下属眼里对他不服从；对于这种情况，一般主管交待的任务，下属尽量完成，但是一般不通知主管本人，直接完成；</P><P>2、像楼主说的这种情况，和主管相对是乎是有点私因在里面一样，我想大部分人在工作中不会以相对来说，或有意见不同，或有对主管方式不满，那都可以商量的；</P><P>我想得有点多了，太复杂了！（我一直做下属做多了，对上司的看法有不少）</P> <P>我认为，员工当众给你顶，不是你做的不好，就是他有抵触情绪，也不排除有干掉你的情绪，也有可能那员工很年轻，但那绝对不是好的员工，好的员工是知道怎么和上司接触的，知道自己应该做什么，什么时候应该做！</P> <P>做上司不懂又不谦虚！该顶！</P> <P>我不同意上面幾樓的說法。</P><P>這樣一來，說的主管就沒有一點能力了！我認為太絕對！</P><P>作為一個好的下屬，是不會當眾頂老大的！就算老大說錯什麼，你也應保住他的面子，會後私下再溝通。</P> <P>同意楼上的说法,领导也是人,也会有不对的地方,但是作为一个领导,要保证领导的权威;</P><P>如果对领导有意见,可以私下交流,这样领导也会比较容易接受你的观点;</P><P>一味的顶撞只会让事情变得更糟糕;</P> <P>我也说一些个人的看法。</P><P>首先界定一下我们讨论的内容：主管和下属的意见不统一的情况下两者分别如何处置。</P><P>作为上司，对于可能发生激烈争议的提案应该事先做好充分的准备（包括事先的沟通），避免在会议上出现不利于正常进展的情况（尤其是下属以某种方式对上司权威的不恰当挑战）。如果确实出现了这种情况，可以把问题导向对解决方案的集体讨论，容许各抒己见，把可能的对人攻击变成对问题的解决。同时掌握时机适当敲打一下这个不懂方式方法的部下。</P><P>作为下属，要注意的就是对上级发表不同意见的艺术。谁也不愿意和一个不讲究方式方法的刺头在一起，应该明白的是：上司的权威有时候比其他的东西更重要，正确的错误也是错误（一个误区就是：我一心为公，我才不管他是否是我的领导，这就是正确的错误）。如果参杂了个人的一些恩怨那就更不可取！</P><P>以上我的假定是：主管没有提出什么非常弱智的问题，同时下属用带有一定感情色彩的方式进行直接挑战，使进程陷入尴尬的境地。</P> <P>在會後，主管給下屬寫的郵件，供大家分析！</P><P>標題：學會換個位置考慮</P><P>xxx，
這段時間你蠻努力工作的，常加班，在我心裡面我都記著。
開會的時候，人很多，你不要當著大家的面和我相對！就算是我觀點不對，可在會後再單獨談。
以後不要再這樣了。。。。。對人對事，要學會換個位置考慮！
將心比心，我不怪你。</P><P>yyy
2005/y/y</P>