一般公司合资并购后的组织，确实在企业文化积淀、薪酬机制、管理认同感等诸多方面会存在差异甚至出现冲突，现实中鲜见真正成功的案例。如何做到企业各操作层面上的高融合，又能各自保留原先的管理特质，真正做到适合--引导--相容--融合！是企业间发展战略上的整合术，更是一门艺术！
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一般公司合资并购后的组织，确实在企业文化积淀、薪酬机制、管理认同感等诸多方面会存在差异甚至出现冲突，现实中鲜见真正成功的案例。如何做到企业各操作层面上的高融合，又能各自保留原先的管理特质，真正做到适合--引导--相容--融合！是企业间发展战略上的整合术，更是一门艺术！
微博上看到一个关于CEO角色的帖子：虽有些乌搞，却也有几分真义内涵！
【CEO的八大角色】1)大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2)包工头，缺什么补什么。3)总帮主，不断微调团队。4)交际花，跟政府，客户打好交道。5)总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6)智多星，探求企业文化。7)大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8)大明星，企业最大的代言人。
;P:loveliness::loveliness::loveliness:
最简单的事才是最难做到的事
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一语道破： less is more ! 在公司管理上，其管理的另一本质是保证系统的协调性，如何让这些政策、流程、规则、纪律为各层面员工所接受与身体力行，有时真有点“志虽美、道难达”的感慨。
本帖最后由 书虫劳谦 于 2012-8-16 21:46 编辑
有时候，苦思冥想后的所得往往是一种“至道无难、洞然明白”般的顿悟！
这不，当质量经理晚饭后在家里的沙发上随心翻阅晚报时，一幅漫画不经意间映入了他的眼帘，白天CEO的“先管还是先理”问话犹在耳畔，晚上如此贴切的答案却在此静静等候，那正是“众里寻他千百度，那人却在，灯火阑珊处”。
Management=Arrange in proper order+ Manage
太经典了！
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呵呵，欢迎来访，欢迎交流！
那个漫画太经典了。。。。