我们公司也面临几近相同的问题，股东团队没有达成一致性一间之前战略就不能明确，战略不明确体系就不能健全，体系不健全又怎么样支撑企业的经营，最后人心浮动，老板又视而不见，哎悲催的经营啊
就一个问题，老板们距离现场太远，离开现场太久了，完全不知现场发生了什么
脑子还主要地拿去跑系统了，组织问题啊，结构问题啊，模式问题啊，系统，管理，解析等等等等一堆扯淡
去把日企的三现主义拿出来背一百遍
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谢谢您的犀利点评，大概有50%的外企属此列！
不过，“书虫”列举的这家德资企业，外方CEO（“书虫”的朋友）却是个极爱现场、现物的亲现场、亲民领导，该公司发展到今天，已连续3年盈利，每年TURN OVER 都由30%-40%的增长。但成长的烦恼却也愈加突出，其实里面隐含了很多隐形的东东，这里有过度成长、负面文化积淀多、不少部门人力资源配置不协调、长期缺乏胜任的生产运营管理者等...
稍后会展开这些问题的背后管理特质分析 ...
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谢谢您的点评，关于贵公司的案例也欢迎能一起分享，一起讨论！:handshake
我们公司现在面临的主要问题是，股东团队的战略不统一。在处理具体事务上达不成一致性的意见。想请教下各位大虾员工罢工的解决方案有哪些
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可否详述一下目前员工罢工的主要原因吗？你们是否是民营性质几个股东合伙的企业？目前是否有工会组织？
本帖最后由 书虫劳谦 于 2012-8-5 22:10 编辑
接楼上CEO在白板上绘图的思路，随即这位CEO与质量经理分享了这么一个观念：
Company(公司），其实该单词来源于法语的Compaigne, 本意是“分享面包”，慢慢有了两个引申义：companion(同伴）与Narings Liv(滋养生命）。
1. 关于companion “同伴”的概念，白板上随即又多了以下这幅图：
2. Narings Liv(滋养生命)的含义，其实这位质量经理到很清楚，回忆起3年前来这家公司求职面试，就是这位CEO问了他“何为经理人？”，他记得当时是这么回答的：
The manager should be a leader, he should understand how his work and work of his people fit into the system, optimization of a syatem is the first job of a leader, let his team take joy in work, fit each one in what he does best and fulfil his potential.--- 即享受工作，挖掘潜力铸就梦想。
在双方重温了面试时的这个经典问答后，CEO随即又问了这么一个问题，何为“管理”？
质量经理思索再三，弱弱地回了一句：“管理是合作的需要”，瞬间CEO愁云密布的脸上出现了少许亮色。不过他又补充了这么一句：
Management is the art of getting things done through the efforts of others, not forget leadership, we shall be a coach not a judge.
原来期望老板会赞许一下，但CEO的表情很复杂，还是默默的看着他，又追问了一句，那“管理”是先“管”还是先“理”呢？
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员工罢工主要原因如下;1员工的年龄偏小刚毕业半年是原合并过来公司委培的；2两年公司的薪酬体系不同；3企业文化的冲突；