<P>案例再讨论：</P><P>这个是一个非常好而且很有可能发生在工作中的案例。</P><P>解决这件事有几大原则：</P><P>1.不能影响项目正常运作。</P><P>2.不能对公司今后的发展造成大的坏影响。(比方说养成技术人员拥技术自重的习惯)</P><P>3.充分挖掘事情背后的原因。上面各位分析的原因都很有道理，非常值得借鉴。不过个是后话，一定要做好，但目前请解决这个燃眉的问题。</P>
在薪酬体系与个人的职业生涯道路设计方面要果断的改革，设计人员与管理者之间的关系应该只是简单的组织与被组织的关系，不应该用新酬的高低来界定----没有人不在乎自己拿到多少！！！个人给公司带来的利润决定他（她）能拿到多少，级别应该是次要的。
<P>楼上一位朋友的观点我很赞同。一个公司的制度不应僵化，沟通渠道要畅通。上层领导要开明，不能刚愎自用。领导和技术发展两条职业道路的观点很科学，我完全赞同。</P><P>要知道，一言堂是很可怕的，是扼杀创造力和积极性的第一杀手！</P><P>也就是上面那位朋友所说的：从深层次上讲是对人的不尊重！是一种短视行为的具体表现！</P>
<P>这种情况还是很普遍的。
作为老板自然要以项目为重，先稳住五位专家，将那位小姐和五位专家揉在一起，看她的处事能力，设半月到一月的时限，顺了，好办，理不顺，那位小姐换岗。
D小姐要在短期内改变自身的缺点，既要当好他们的仆人，又要目标明确，协调大家把项目做好。当然扭转大家对自己的看法是当务之急。
老板一边观察D小姐的效果，一边考虑改革方案。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>skyladder</I>在2004-7-17 11:46:31的发言：</B>
如果5个人同时辞职，说明贺小姐的工作出了问题！另外，该公司提拔人的程序、手法、制度也应该是不完善的。</DIV>
<P>我也是这样认为</P>
长见识
非常好的案例，谢谢，希望多发一些这样的帖子。
问题的核心是 专家们觉得贺小姐升迁的太快，这说明公司的人事选拔制度有问题，贺小姐的能力是不是真的和她的升迁速度成正比？
<P>这种问题的出现,是公司人力资源管理的漏洞在短时间的显现.解决5位专家的问题,主要可用的还是人力资源制度的调整及其三方的沟通.曾有几位楼上建议将贺小姐那下,那么又有谁能接替这个职位哪?还了一个领导会不会出现这样的问题哪?几位专家的同时申请离职,在一定程度上可能是由于竞争方抛出了更有竞争力的橄榄枝,那这问题解决的方案又将不一样了.</P>
<P>本案例中，正如大家所说该企业在人事制度和绩效考核上存在一定程度的问题。作为公司总经理应该负有相当的责任来重新审视，必要时必须对制度进行重构。目前当务之急需要与专家进行沟通征得理解，但说实话，到了此时可能性非常小。那么总经理必须有第二手准备如何使项目按计划完成。</P><P>同时应该与贺小姐了解项目开展过程中他的角色如何开展的，将贺小姐负面作用(如果有的话)要教育其在项目团队中所需要起的正面作用！</P>