saty001
发表于 2005-10-5 11:48:57
<P>从这一点上可以看出：该企业的沟通有问题！</P><P>如果老总是出与竞争对手方面的目的而不是人才的话那么即使5位专家留下来 那以后的表现也会大大的降低 因为这是两方面的 你是老总的话在紧要关头员工对你提出这样的方式你会怎么想 ？那么员工就会怎么想！有一点应该想到 这是嫉妒心理的作用 该小姐在公司2年多。而5位专家在公司7-8年 在这段时间内没有出现这样的情况~~他们的目的在该小姐提升后不可能是想把她挤下来 因为至少有2年的相处时间 他们想得到的是什么？</P><P>而该小姐应该静静的坐下来和5位专家进行探讨 如果说该小姐不尊敬他们是不可能的 前2年的和平是证明 在激烈竞争的关键时刻 保住5位专家是首要条件！至于怎么保证那就是她的事情了不是我喔！！换个身份想下~~呵呵</P><P>重要的就是该公司的制度</P><P></P><P>分工不明确 否则不会出现这样的事情 管理者和技术人员的分工不明确！！！！导致这样的本来不会发生的事情发生了 </P>
莎歌
发表于 2005-11-24 13:31:25
组织结构没有跟晋升制度完全结合起来.